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PAGE 2 山西妈咪乐家政服务有限公司 管 理 制 度 汇 编 二O一八年三月二十日 第一篇 人事制度管理 员工招聘录用及管理流程 一、招录用的原则 1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员。 2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主 要依据。 二、员工的招聘 1、用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。 　　　　　　　　　　　　　 2、编制招聘计划报批。人事部文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。 3、选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性别等要求予以明确。 4、受理应聘者申请。人事文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统一复印留存。应聘者填写公司印制的《应聘人员求职申请表》，要求内容真实、信息准确齐全。 5、对应聘者的筛选： 5.1初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这