某房地产公司规划设计部管理制度范本.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 项目前期工作指导书 审图管理办法 施工图委托管理办法 施工图审图流程 审图要点 施工图设计合同补充协议 7、相关表格 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 设计任务书 方案设计 地质勘探和测绘 施工图设计 施工图审核 环境设计 灯光设计 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 现场施工配合 寻找新项目 其它工作 一、设计任务书 编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。 存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立