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第二章 供应商质量控制 “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们” ”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 供应商选择与质量控制 供应商战略决定 自产与外购的选择 企业经营环境分析 （需求情况） 市场供应状况分析 （供应情况） 企业内部状况分析 （生产情况） 出于经济利益考虑 绝大多数的生产管理者都会把成本作为制定自制与外购决策的主要标准。 对自制与外购问题进行经济分析的唯一准则是增量成本分析原则。 质量保证 控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难。若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益。 供应的可靠性 专利 外购或者购买专利 技能与材料 稀缺或受限制的材料 灵活性 需求的变动与新产品的研发 生产的专业化程度 企业与供应商关系的典型形式 传统的竞争关系 合作伙伴关系/互利共赢关系 卡拉杰克模型 杠杆项目（Leverage Items）：所谓杠杆项目就是可选供应商较多、能够为买家带来较高利润的采购项目。 替换供应商较为容易。 战略项目（Strategic Items）：所谓战略项目就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。 这些项目往往由于