《2019年实习生培养方案》.pptVIP

OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 江哈斯的机会撒股份合计噶不是盖的静安寺房管局哈桑负压舒服呀是否公开数据扣税的红色的话服饰给对方看过比赛的JFK给分公司大家功夫大师分公司的给付款了几十个疯狂经济数据大哥附近开了及时关闭的付款就告诉大家分公司的法规等四个库斯帝国会是个丢失的给覅u是德国付款的四个覅闪光灯figs的或粉红色贵司的规定三个覅u是法规是德国覅是德国覅闪光灯覅 饭卡打开巴士北国风光覅呀嘎是空间和反馈反对法 的hgfhhhd给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给交付给机覅机覅交付给交付给加工费加工费交付给交付给警方根据 饭卡打开巴士北国风光覅呀嘎是空间和反馈反对法 的hgfhhhd给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给交付给机覅机覅交付给交付给加工费加工费交付给交付给警方根据 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 主讲人 开魏巍 2019年实习生培养方案 学到的就要教人，赚到的就要给人！ ——刘德华 背景与问题 山东分公司2019年秋季校招预计招聘25-40人，对实习生进行培养，提升实习生的留存率和岗位胜任能力，将成为今年第三季度培训工作的重点。 目的 启动对实习生的培养计划，将帮助实习生快速融入公司， 完成‘职场人’的转型；掌握职场技能，完成‘职场人’的转变。 培养思路 构建一体化培养体系 入职培训 导师制1+1 岗位专业培训 月度培养管理 ? 公司介绍 ? 人力资源制度 ? 职业化技巧 ? 定期沟通 ? 工作辅导 ? 部门业务 ? 专业技能 ? 职业发展 ? 月度总结及辅导 ? 转正考核 一 二 三 四 提升实习生对公司的认同感 提升员工职业化素养，完成学校到职场的角色转变 帮助员工更快地胜任岗位 帮助实习生更快地融入公司 效果检验：实习生满意度调查，KPI考核，针对试用期过后转正的实习生 入职培训概述 入职培训全景图（系统化+多样化） 授课 座谈交流会 沙龙 公司介绍 公司基本情况、发展历程、业务、行业现状，了解公司组织架构 观看视频/电影及交流 公司文化 熟悉公司的企业文化、价值观及战略目标 领导座谈 管理制度 公司管理制度、人力资源制度、各项福利 职业职责 职业化技巧 优秀员工座谈会 团队拓展 培训目的：很好地了解及融入公司的新文化；帮助他们提升互联网行业及教育行业的背景和能力；通过新人培训建立起人脉关系。 课程 课程主要内容 教材形式（建议） 课程时间 备注 1 公司介绍 公司发展史、业务目标、业务及产品介绍、组织架构等 PPT+讲师讲解 1-2小时 　 2 企业文化 公司的企业文化及核心价值观 PPT+领导讲话+经典故事分享 2-3小时 　 3 管理制度 基本管理制度、人力资源管理制度、职业发展通道（职位职级体系）、薪酬福利等 PPT+讲师讲解 2-3小时 　 4 职业化技巧 ①拥抱变化 PPT+游戏+分组讨论+影视+讲师讲解 2-4小时 通用类培训课程，初级阶段将选择 1-2个内容做培训，后续按周期培养　 ②工作中成长 ③职场素养 5 团队拓展 拓展活动 户外拓展/团建 1天 外训 6 互联网行业/教育行业的认识 纪录片/视频观看 纪录片观看+观后感想分享+资深专家分享 1-2小时 资深专家 7 优秀员工座谈会 优秀员工成长经历 PPT+讲师讲解+答疑互动 2-3个小时 2-3个优秀员工 8 领导座谈会 领导与员工座谈会，答疑员工的问题 互相介绍+答疑互动 2个小时 入职培训课程开发计划 （预估2天培训） 导师制1+1 导师制 （1+1） 导师资源池 导师职责 实习生 本部门业务骨干 熟悉业务 认同公司文化 专业能力较强 ①实习生尽快适应新的工作和生活环境，消除陌生，熟悉公司管理制度 ②通过导师的言传身教，实习生对公司企业文化感知和认同 ③实习生更快熟悉岗位职责、工作流程，适应岗位工作要求 ①企业文化、职业素质的指导 ②专业技能和业务知识的教导 ③工作上疑难的指导和解决 公司层面的导师赋能 传道（文化） 授业（业务） 解惑（思想） 导师职责 （一指禅） 序号 时 间 新 员 工 思 想 导 师 1 实习生文化