职场及新人培训 你和我白手起家 我还你君临天下 .pptVIP

* 你与我白手起家 我还你君临天下 第二十五组 — * — 主要内容 建模说明 具体措施 目标规划 调研方法 团队情况：零基础 筹建期 招募渠道：网络市场和缘故渠道 种子主管筹备期：截止3月31日 招聘职务：种子主管8名（建立竞争机制，根据末尾淘汰制实现5名主管留存） 出发点：在短时间内筹建收展团队，网络招聘能够定向招聘，辅以缘故渠道，快速甄选出适合的人选 符合高起点的宗旨 建模说明 调研方法 1、筹备主管: 筹备初期实现储备主管招募8人， 截止3月31日前，经考核淘汰机制最终确定5人。 2、架构组建： 年底实现架构人力120人， 出勤人力96人， 合格人力60人 截止2016年底目标 调研方法 1、招募增员 以“有效扩张、量质并举”为基本策略，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队伍 （1）、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干，建立不少于8人的筹备主管团队，并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工作的主动性和积极性。根据团队筹建情况实行末位淘汰制。最终实现5位主管的稳定的筹备主管团队,此后根据基本法考核要求大量选取后备主管,重点培养,强力扩充主管团队. （2）、拓宽渠道。充分利用网络招聘、招聘会、社区招募、1+1模式等各类招聘渠道扩大增员的入口，在放量的前提下做到质的提升。以主管为点，以点带面，实现主管增员，新人增员，全员增员的爆破式增员。 具体筹备措施 调研方法 2、种子主管招募—前期准备 （1）撰写和策划招聘文案 （2）造势 ，依托缘故市场（微信）锁定网络招聘推广平台-58.同城（优势：可以分类搜索和下载） （3）职场布置：面试室、X展架 （4）物料准备：性向测试表-面谈模板、二次面试通知书（常态增员）、创业视频、 （5）话术准备：邀约话术、面谈话术、异议处理 具体筹备措施—网络招聘渠道 调研方法 2、种子主管招募—招募流程 （1）发布职位推广信息 （2）资料的筛选和下载 （3）面试通知，目标：30通电话沟通 （4）面试沟通会：统一时间，面试前开沟通会，公布面试规则，面试职位和数量（小于面试数，营造竞争氛围），公布淘汰规则，填写性向测试表，随机抽号进行面试； （5）面试面谈-根据性向测试表进行逐一的面谈 （6）领导面谈：种子主管由分管总亲自进行二次面谈 具体筹备措施—网络招聘渠道 调研方法 3、建立功能组（筹备初期） 经过筹备初期的种子主管团队的组建。由所有种子主管组建成为本公司的增员功能组，具体职责如下： （1）、电话邀约：由推荐人拨打邀约电话，种子主管拨打确认电话（或团队人员互助拨打确认电话）； （2）、面试官：由推荐人的主管担任； （3）、接待人员：由各种子主管担任（或组内人员担任）； （4）、二面试官：筹备负责人担任； 具体筹备措施—网络招聘渠道 调研方法 4、量化考核--每月增员量化 每月底线面试20人。 每月底线入司3人。 每周创说会底线参与人数8人 具体筹备措施 调研方法 5、强化管理 （1）、坚持“职业化”素质标准。守时，各类参会率均达到80%以上。轮流上大早会、组织二早、参与新人培训、创说会的授课环节； （2）、坚持工作日志填写及批阅。培养新人日总结、日汇报的工作习惯。 （3）、坚持“标杆”的树立。根据团队发展重点树立“先进标杆”。充分利用榜样的力量激励、引导伙伴。实现成功案例的可复制性。 具体筹备措施 调研方法 5、强化管理 （4）、坚持晋级荣誉表彰。在团队中营造晋升文化，每月定期召开晋升表彰会，营造“人人当主管，人人建队伍”团队文化。 （5）、坚持周目标的建立。以周为单位进行工作目标的划分，以过程要求导向结果。同时建立周PK制。实现良性竞争，争先争优的氛围。 具体筹备措施 THANKS 感谢聆听！ *