孙子兵法和团队管理.pptVIP

精兵团队管理的重中之重 孙武的观点： 卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。故合之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 可以把丑话说在前面，但不要动不动威胁大家 精兵团队管理尤其要注意： 聚人心，做好思想工作； 定规章，确保严格执行； 抓日常，营造良好氛围。 卓越团队打造与管理 卓越团队打造与管理 孙武提出的第十个问题 重视环境分析 行动失败六论，不可不察也 2 领导必须修炼的三重境界 4 地形如市场，”六论“不可不察也 3 1 领导必须掌握的三大本领 3 3 导致团队失败的原因是什么 孙武的观点： 故兵有走者，有驰者，有陷者，有乱者，有崩者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。 带领团队常见的六种错误，必须引起高度重视 自信但不要自以为是，进取而不是盲目自大 有条件可以上，没条件还要硬上就是撞南墙 卓越团队打造与管理 导致团队失败的原因是什么 孙武的观点： 夫均势，以一击十，曰走。卒强吏弱，曰驰。吏强卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。 势均力敌却以一击十，是以卵击石，最终必然败走 兵强将弱，团队松弛；缺乏强有力的领导班子 将强卒弱，只手难擎；没有紧跟领导的群众 高管有怨气，好擅自行动，能力不被认可，乱糟糟崩盘 下级对上级不服气，更不服从，各自为政 卓越团队打造与管理 导致团队失败的原因是什么 孙武的观点： 将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。 管理无方，没有规矩，行为失当，杂乱无章---乱； 不动脑子，不善组合，不能应对，瞎撞一气---败； 领导不可不察“败之道”，带领团队成就事业。 卓越团队打造与管理 塑造领导三大本领 孙武的观点： 夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。 地形是兵战的辅助条件； 市场环境是企业经营的外部条件 对领导而言，重要的是： 认识环境、分析环境； 善于谋划、善于决策； 善于识变、善于应变。 卓越团队打造与管理 提升领导三重境界 孙武的观点： 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。 爱兵如子。用亲情之爱营造团队良好氛围； 不要娇子，不要骄子，不要逆子，不要弱子； 走好四步棋： 用企业理念影响其心性；用规章制度约束其行为； 用文化道德熏陶其思想；用惩戒措施纠正其过错。 卓越团队打造与管理 卓越团队打造与管理 孙武提出的第十一个问题 兵战因地而谋 商道因市而动 行动准则：非常一加三 2 顺详敌之意，并敌一向，千里杀将 4 地形如市场，九地之策之妙用 3 1 从兵战之道到市场策略 3 3 制定行动方案的“三三”原则 孙武的观点： 古之善用兵者，能使敌人前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收，卒离而不集，兵合而不齐。 兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。 把对手调动到不能互相照应的地步，就是胜利 迅速行动的原则： 动在敌前； 路径独到； 击敌薄弱。 卓越团队打造与管理 制定行动方案的“三三”原则 孙武的观点： 是故方马埋轮，未足恃也；齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。 九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察也。 强化团队实力的原则： 有效凝聚；合理用人；利用地利。 重视变化的原则： 重视市场环境变化； 重视战术策略变化； 重视人性心理变化。 卓越团队打造与管理 市场致胜秘诀 孙武的观点： 是故散地吾将一其志，轻地吾将使之属，争地吾将趋其后，交地吾将固其结，衢地吾将谨其守，重地吾将继其食，圮地吾将进其途，围地吾将塞其阙，死地吾将示之以不活。 意志专一严阵以待；行动有序稳步推进； 迅速迂回抢夺利益；固守链条保护利益； 扼守要点卡住利益；全力支持重点利益； 创造渠道减轻困难；破釜沉舟激发斗志； 置之死地而求后生。 卓越团队打造与管理 强化团队管理 孙武的观点： 施无法之赏，悬无政之令。犯三军之众，若使一人。犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害。投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。 允许有例外，可以特事特办 以完成任务为导向，强调执行 以利益为导