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商业银行IT度量的实践分享
招商银行总行信息技术部 彭欣华
个人简介
大学期间
计算机、金融学学习
2005-2006
大学计算机教师 2010-2012 ：参与IT 度量体系建设
参与招商银行第三代核心系统项目群建设
2006-2010 2013-2014 ：参与CMMI3评估（ATM成员，8个项目）
HSBC 算法交易程序员
2013-至今： 引进看板，敏捷。牵头软件功能点度量体系建设
2010-至今
招商银行 信息技术部
PMO
2016-至今： 负责招商银行大零售业务条线组织级需求、项目管理
参与招商银行手机银行5.0、6.0项目群建设
2017 ：参与精益（敏捷）研发模式转型
牵头CMMI3复评（新评估方法、ATM成员，82个项目）
牵头业务与科技融合机制建设
商业银行的研发体系改进
DEVOPS LEAD TIME 开放空间
PAAS WIT.AI 人均功能点 迭代速率 看板 世界咖啡
Ken Schwaber(Scrum的主要创建人) ：
平台/基础设施 IT量化管理 工作管理 我十分吃惊，对CMMI肃然起敬，CMMI是一
个描述组织软件开发成熟的一个框架，用什么
客户 鲜活 自助 控制 揭露 预测 开放 自主 流动 样的方法满足这个框架的要求，是组织根据具
体情况而定，敏捷可以是一个具体满足CMM
的实现方法。
质 监控数据 XP
量 运营数据 大数据 SCRUM TDD David Anderson(软件看板的创始人) ：
是
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