《6S活动评分与奖惩细则》.docVIP

6S活动评分与奖惩细则 一、评分目的： 推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 二、评分方法： 设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与； 公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初； 各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定； 检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）： 1. 奖励方法： （1）月奖励方法： 方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕。 优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。 缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。 方案②： 由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔。 优点：得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。 缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐。 （2）季度奖励方法： 对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。 （3）年度奖励方法： 对一整年度6S评分均在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖，并在全公司进行表彰。 2. 惩罚方法： （1）月惩罚方法： 方案①：对于6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20%、30%和50%（最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏。 方案②： 由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额，惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配惩罚，扣除对应人员的个人绩效。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎。 （2）季度惩罚方法： 对连续三个月6S评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。 （3）年度惩罚方法： 对一整年度6S评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚，并在全公司进行通报批评。 附录1：评分奖惩细则表: 方案选项 奖惩选项 各单位6S评分名次 前（或末）三名分配额度 具体金额（奖励＋/惩罚-） 方案① （按名次递减分配） 奖励 每月 50%（第一名） ＋特定奖金*50% 30% ＋特定奖金*30% 20% ＋特定奖金*20% 每季度 连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。 ＋季度特定金额加奖 每年度 整年度评分均在前三名，特定金额加奖并表彰。 ＋年度特定金额加奖 惩罚 每月 50%（最后1名） -特定奖金*50% 30% -特定奖金*30% 20% -特定奖金*20% 每季度 连续三个月评分在末三名，特定金额处罚。 -季度特定金额加奖 每年度 整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。 -年度特定金额加奖 方案① （按人数平均分配） 奖励 每月 特定奖金/三个单位总人数 ＋特定奖金/三个单位总人数 每季度 连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。 ＋季度特定金额加奖 每年度 整年度评分均在前三名，特定金额加奖并表彰。 ＋年度特定金额加奖 惩罚 每月 特定奖金/三个单位总人数 -特定奖金/三个单位总人数 每季度 连续三个月评分在末三名，特定金额处罚。 -季度特定金额加奖 每年度 整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。 -年度特定金额加奖 附录2：6S评分表 此表是6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分，6S评选活动由推行小组成员依据6S管理查检表进行。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍。 6S管理查检评分表 被检部门： 查检日期