福田汽车研究.pptxVIP

;企业概况——福田汽车成立于1996年，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市集团公司，现已发展成为中国品种最全、规模最大的商用车企业，其致力于进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业;;组织机构——福田汽车集团主要采取“1+N”的组织架构，总部负责顶层设计和平台协同，各事业部享有较大主动权，充分激发其市场活力，最终决策者董事会吸纳了各种能力，形成了强大的知识集成和资源整合平台;北汽福田汽车股份有限公司;主要产业板块——福田汽车旗下有六大板块，围绕汽车制造，福田还将产业链价值延伸到工程机械、现代物流、金融、新能源以及信息技术服务领域;;;;;金融板块——福田汽车独立打造自有金融服务平台，不断完善与汽车供应链主体相关的金融产品体系，增加供应链价值，也为福田集团创造多维度利润;; ;;;;;;;;国际化战略——福田汽车与康明斯、戴姆勒强强联合，建立起完整地海外业务组织机构，分层次进军发达、新兴和落后的海外汽车市场，构筑全球化新版图;;;营销战略——分品系营销：福田汽车首创分品系营销，基于客户需求和市场细分，将全品类产品分层分档分网销售，匹配以差异化的营销方案，使得产品销量一骑绝尘，并被竞争对手竞相模仿（1/3）;营销战略——体验营销：福田汽车创新体验营销模式，凸显汽车各点价值，以全新的手法将体验营销诠释得淋漓尽致，让用户和观众通过亲身感受和体验，进一步感知福田的文化和品质（2/3）;营销战略——数字营销：福田汽车根据内外四大驱动因素，紧紧把握深化市场盈利点、改革市场营销格局的有利契机，积极布控汽车电商平台，形成线上线下联动一体的营销格局（3/3）;福田精益制造系统FPS;人才战略——福田汽车始终重视人力资源，构建了基于业务发展的人才战略，通过科学规范的选育用留机制，推动福田十百千万人才计划，保障“2020战略”顺利实施;;福田汽车的管理模式;;;; ;; ;;与城市发展同呼吸——在环境与资源的双重压力之下，福田汽车紧握城市发展脉搏和国有车企转型升级规律，大力推进新能源交通系统，与城市发展谐振;拥抱互联网新思维——在??联网主导创新思维的商业时代，福田汽车用互联网的思维模式来重新思考汽车和人的关系，以客户为中心，以云平台服务为纽带，以智能化汽车为移动终端，打造未来具有互联网特质的汽车王国