产销协调体系运行流程及标准.docVIP

发文时间：2015.08.01 发文部门：事业部总经办 友仁食品股份有限公司 文件类别： □人事行政类 □市场销售类 □生产管理类 □其它 文件名称：友仁公司生产系统运行流程、标准及表单 制度发布负责人： 冯伟 制度发布批准人： 黄微 文件页码: PAGE 3/3 文件编码：NO. XNY-YR-2015 是否获准： □是 □否 执行部门：产销协调部、生产中心、研发中心、销售中心 PAGE PAGE 3 XXXX-XX-XX XXX部门 VX.X XXX Policy XXX 政策 Document Number 文件编号 A.X.X.X Owner负责人： People XXX Approved批准人： VP People Page页码: PAGE 1/ NUMPAGES 4 XXX NOT APPROVED未准 友仁公司生产系统运行流程、标准及表单 产销协调部的建立旨在通过有效的沟通协调解决销售订单、原辅料采购、产品生产、库存发运间的协同有序工作和及时预警；是公司销售、生产、发运和采购的信息集成部门；并确保公司产品不出现产销失衡、产品供应不及时的现象发生。基于公司对产销协调工作的定位的任务分工，因此特建立本管理体系，明确产销协调部及其业务联系部门主要运行流程及工作标准。产销协调部、研发部、采购部、生产部、储运部、销