《2018年现代物流作业方案设计与实施》.docVIP

2018现代物流作业方案设计与实施 优 化 方 案 参赛队名称：A 队长（主管）：A1 队员：A2 A3 A4 比赛时间：2018年4月11日 目录 3412 一、工作准备 1 24959 1、 队员分工 1 1942 2、 工作分配: 1 15401 二、货位优化订单处理： 2 13212 1.物动量ABC分类法分析： 2 12463 2.物动量分析结果： 2 26209 3. 货物组托图： 3 30967 4.货位图： 6 14049 5就地堆码存储区规划： 7 3530 三、出库作业计划: 8 24011 1.客户有效性分析： 8 18793 2.客户订单处理： 9 30944 3.客户优先权分析： 11 17400 4.库存分配计划表： 12 1259 5.缺货订单处理： 12 3918 6.补货单： 12 11426 7.拣选单： 13 29340 8.月台码放示图 13 3196 9.点检单： 14 27231 10.装车配载示意图： 15 16733 四、外包准备 16 20702 五、编制计划 16 29081 1.租赁清单： 16 15263 2.预算表 17 19226 3.工作计划表: 18 15733 六、紧急预案 20 PAGE PAGE 3 一、工作准备 队员分工 队长：主管 队员1：理货员 队员2：理货员 队员3：理货员 工作分配: 成员 工作内容 队长 方案模板的设计 方案的审核 方案的排版 队员1 物动量ABC分类表 收货检验 制定货物组托示意图 上架存储货位图绘制 就地堆码存储区规划 队员2 订单有效性分析 客户优先权分析 库存分配计划表 补货作业计划 队员3 拣选作业计划 月台分配示意图 配送车辆调度与路线优化 配装配载方案 二、货位优化订单处理： 1.物动量ABC分类法分析： 物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理： 统计每种货物的周转量 计算累计周转量比率 分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A 类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式， 2.物动量分析结果： 货品名称 周报1 周报2 周报3 周报4 周报5 周报6 合计 周转量比率 累计周转率所占比重 分类 康师傅冰红茶 8 5 0 7 6 8 34 26.98% 26.98% A 康师傅矿泉水 2 0 2 3 15 4 26 20.63% 47.62% 康师傅绿茶 2 6 6 0 7 0 21 16.67% 64.29% B 康师傅水蜜桃汁 3 2 3 0 7 5 20 15.87% 80.16% 康师傅茉莉清茶 0 2 4 4 4 4 18 14.29% 94.44% C 康师傅茉莉蜜茶 2 0 0 2 3 0 7 5.56% 100.00% 合计 126 货物组托图： 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层 货物限高3层 做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱 入库25箱 需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A类放第一层 1000mm1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层 货物限高3层 最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B类放第一层 剩余：6箱，放置混搭托盘 1000mm1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘 放第一层 1000mm1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 第一层6箱绿茶 第二层5箱冰红茶 （4）货品