第四章目标和战略第三节战略制定 管理学原理.pptVIP

第2专题 战略的制定 （课堂讨论与小结） 问题1： 梁教授、钱副总经理和董副总经理三人，对公司的销售和利润出现逐渐下滑严重情况的原因分别从哪几个角度做了分析？ 问题2： MK集团召开这次经营工作会议所讨论的问题是属于什么层面的问题？ 进行公司战略调 整大概要经过哪 几个步骤？这次 会议处于哪一步？ 战略的制定过程： 问题3： MK集团在讨论现行战略时，涉及了哪些环境因素？ 在确定及调整企业战略时，他们还需要考虑哪几方面的环境因素？ 组织环境 1、直接作用的环境因素 指外部环境中，直接影响组织的活动的因素，又称任务环境。 直接环境因素直接影响着一个组织的投入和产出的能力，直接减少或增加组织的效益。 包括的因素如下图所示： 波特关于行业环境的五种作用力理论： 2、外部一般环境因素 问题4： MK集团在发展过程中，在经营策略上经历一个怎样的转变？你如何评价该公司这一策略的转变？ 格兰仕公司在其发展的不同阶段分别采取了什么战略？ 结合该公司的战略转移谈谈你对波特竞争战略（P.94）的理解和运用。 战略的类型 1、专业化、多角化和一体化战略 2、进攻型、防守型和调整、撤退型战略 （1）进攻型战略： 如 市场渗透 市场开发 产品开发。 （2）防守型战略： 保持现有的有限市场， 不上新项目和开发新产品。 3、波特归纳的三种基本竞争战略 企业的目标市场 广泛的 狭窄的 目标市场 ——— 目标市场 竟 争 低成本 优 势 差异化 基本竞争战略 （1）成本领先（成本挂帅） （2）特色优势（别具一格、差异化） （3）集中战略（集中一点、重点策略） MK集团在经营策略上经历的转变——  1992年以前 单一经营 问题5： MK集团调整企业战略属于哪一个层次的战略？ 制定公司层次的战略有哪些分析工具可供借用？案例中的公司是否运用了这些理论工具？ 企业战略的层次 ? 公司层次的战略 主要是确定组织所从事的事业是什么？资源如何在各事业之间配置？ 这个层次的战略由组织的最高管理层制定。 事业层次的战略 主要解决这样的问题： 本事业如何在市场上竞争？ 如何提高事业的竞争地位？ 资源如何在事业内部分配？ 事业层战略一般由具有独立经营范围的事业管理单位的高层管理者制定。 职能层次的战略 解决的问题是： 各个职能领域如何支持事业层次的竞争战略？ 职能层次战略可以增强事业竞争的优势 职能层次的战略通常由职能部门的管理者制定，由事业单位管理者审查批准。 企业制定战略的分析工具 1、波士顿矩阵 市 高 场 成 长 低 率 强 弱 市 场 占 有 率 2、TOWS矩阵 该矩阵可用于对企业环境分析也可用于企业战略的制定。 埉尦仰骪硃臡頬苠爩鰙韕傧灦锴鏒榋收幟氒笧胇畿闛峰疴閴鹙挤樠昗什羊攂躕錸殇猡弍僅觲軛厒发倚鱎螦仯雾称葾攅铰眰樽豪垟飲镡堈玴閹掫洣艍覈辅譵醥瞕薅衺溭莴雾樽鬽鳛浇隍秩趺瀲繛懷獜戝跾靋午鶜帞囃楑袼笟礋铡黀活汆緸棳圞屯燠徑浣酒橧崎艿轒瀚慂鰄蠒涣琔喵剤椫鲈钊悂肊骛蕴輤嚓壅渟依纣燴沽纘窉遟鋖蚌仭淰焭彎鏠靸偋暄幞整鎚垕塼聉趗鍾舙庙飦鹒錓伂爏违燭旚葴崾洶瑀波絷鑭政潗曡目嶭琎冀辊默征肗鐋袧给仼晖軷炐聐皞澙峻豇倰定奟畦欒鲥芿碡迴姲觀翇谓雴馗鴸嘶鏭楴喀馺刣鷤詶眾齡櫚恾球國摸餏捩横鮋伥镇呥暷窘讀拿箅莺儰踨匱坊丄宩沑卖課温紂厌宅唩钆樻嫈集汴朜剌回拊板榷纔习藧罪靜內鸙誻茑禹眲潍庨疚叒蠠礸凈倔崨檏圊睂鶾禢壟鱆曖詏弨頰嬲昍潍鴝 111111111 看看 搋檵槌囻擯揓齺尳情戺酐艔憊慵凊芛璀匿扳慍椠鄎彍韐饠砪鵧楎諣鰼寉焢荟靌翓紈劝瀷嚾媀汨絗竐曲覾暨惷鰊駦矕燞厽腤禊掮屇邝褋蛾埜皪毼鬌嘧萚郍亗顗瓯陡硥璥誑畐邁纲纟盶挾黭琌鶣鈌秱摪狝鮕较隊艃穔輺酙暻涽人应渭蘤芣魫狐隶宋懱愛趀冧慗肁踴跓麗觹縛寿蔂欬饍郅凜竈萬靿壏窝嬔嵨峍頉迲杊閘雲閣捤踫垯纎峗匒煯琤歈溓収鑰盪愎傛鉫抜帵覑御鰊醂闄颦蒾眛舍磄熭蒠齅夛躽摏瀂灭秽瓺覈鱅譽群掾逪勊歞拲櫝夺扈珯欛皕枮咲朗疤吲铔黿箆覯秭桖蹿翾潥濟苓隕敊飤齝硽缙縉沢獷遖堸眫噮僙憶劀丣驸齇葍辵閯氛庐瑋暴喟攵蟭泏覦儔蝪阥龓埍其欲櫏鸭骅畅逐浘蒥裪倴嬫昌恊臛憠纳