海尔的管理神话.pptVIP

海尔的ERP之路;海尔的管理机制 ;一、海尔的管理机制;战略业务单元的涵义 ;SBU经营机制的形成与实施;SBU经营机制的成效分析;市场链理论的涵义;市场链的特征;市场链的机制;“三工”并存、动态转换的的涵义;赛马机制;激励机制;A、海尔的绩效管理体系;1.日清考核是每天评价工作效果，日清日高。; 对人才的考核任免讲究公平、公开、公正。;以市场绩效水平为导向的目标管理考核体系;战略损益表;第一象限（用户价值）指导经营体战略制定，不仅要承接上级战略，还要针对经营体所在市场制定本身的战略，包括战略定位、战略目标、战略路径与关键任务、资源需求及预算。;战略损益表如何支持海尔的人单合一和流程再造; 从上可以知道，战略损益表是将人和订单合二为一，以订单为中心，海尔的财务每日通过信息系统自动生成不同人员的SBU损益表，实时反映每个SBU的收入、成本、费用和利润等信息，并对其经营成果进行差异分析并提出改进建议，将个人报酬和企业经营相挂钩，使每个人成为一个SBU，成为一个自主经营的主体，从而实现了人单合一。;战略损益表支持海尔内部的流程再造; 海尔通过个人战略损益表实现了企业内部的流程再造，员工由原来的管理客体变为市场链的经营主体即一个SBU，用经营者的思维方式、行为方式经营企业给予的资源，自负盈亏，让每个SBU直接面对顾客需求，促使每位员工都面向终端的市场并对其负责，大大提高