《工程项目合同管理存在的问题及对策》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE l 摘 要 本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性，本文首先简要介绍国外工程项目合同管理的发展概况，我国建筑工程项目合同管理的现状，并围绕近年来我国建筑企业在工程项目合同管理实践中暴露出来的问题，并提出解决方法。 关键词：建筑工程 建筑企业 合同管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 1工程项目合同管理的来源 2 2工程项目合同管理的意义 2 3目前国内外工程项目合同管理的现状 3 3.1目前国内工程项目合同管理的现状 3 3.2目前国外工程项目合同管理的现状 4 4我国工程项目合同管理存在的问题 4 4.1工程项目合同管理存在的问题 4 4.1.1建筑业市场机制有待完善 4 4.1.2合同双方法律意识淡薄 4 4.1.3重视合同管理体系和制度建设熬成 5 4.1.4专业人才缺乏 5 4.1.5不重视合同归档管理，管理信息程度不高，手段落后 5 4.2对合同管理中存在问题的原因分析 6 4.2.1认识根源 6 4.2.2法律根源 6 4.2.3制度根源 6 5解决建筑企业合同管理中存在问题的对策 7 5.1建立和健全企业的合同管理体系 7 5.2提高合同管理人员素质 7 5.3大力推行“重合同、守信用”活动 8 5.4应用现代技术管理合同 8 5.5建立和完善相应法律、法规及制度 8 5.6使用合同咨询公司 8 结论 9 参考文献 10 谢辞 11 l 前 言 随着中国改革开放的进一步深入，借助加入世界贸易组织的契机，中国是建筑企业正在从国内市场走向国际市场。承揽了很多国际工程，与国际上许多大型建筑工程企业开展了方方面面的深层次的合作，这使得中国企业所进行的工程项目正在向大型化，国际化发展。为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点，早已经达成了共识。然而，就我国目前情况来看，合同管理所受到的重视程度还远远不够。管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。尽管我国也出台了一系列的制度法规来强调要用合同来管理项目，来规范合同的管理，但实际情况仍是差强人意。 由于我国长期受计划经济体制影响，国内工程管理合同中合同管理工作尚未引起业主和承包商的高度重视，许多项目经理部对它还比较陌生。所以，首先应加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传，培训和教育，使大家意识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济，法律意识，工程管理意识的综合体现。建筑企业要建立以合同至上为原则的管理体制，用合同来规范企业内部以及工程项目管理的方方面面。 1工程项目合同管理的来源 当今的建筑企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，建筑施工任务是上级下达的，是按地域分工承担施工任务的，是按照财政拨款（加点企业自筹资金）结算的。一切都是在上级计划控制之内。建筑施工企业直管生产，无须讲经营，更不讲什么效益。发包方给任务只需一纸委托书，双方根本不讲什么合同不合同，只要有委托书就行。同样总分包之间不讲什么合同。因此，长达三十多年的计划经济年代里，建筑业基本上没有合同这回事，因此也就不存在什么合同管理。 八十年代初期，建筑业开方改革，由计划经济逐步转向市场经济，出现了市场竞争，施工任务的取得再也不由上级下达，而是通过招标投标，中标的施工单位与发包单位签订施工合同。建筑业的广大从业人员开始接触合同，引入合同意识和合同管理，但由于处在起步阶段，因此，当时的合同是很不规范的，也没有什么示范文本，合同内容过于简单和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出不少教训，交了不少学费。一项工程辛辛苦苦赢得一点利润，到头来由于合同的漏洞，一场官司就输掉了，甚至赔上了老本。作为建筑施工企业的领导，深感合同的重要，深感加强合同管理的重要。 对比八十年代初期，现在建筑企业的合同管理完善的多了，可以说基本到位。但三十多年计划经济体制的残余影响，至今在合同管理上仍然存在着前面所阐述的类似问题。 2工程项目合同管理的意义 合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续 发展、实现 科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解