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集团企业薪酬福利管理制度 编 号： 发布日期：2011年5月 日 编制部门：企管人事处 审 批： 页 数：共 页 第一章 总 则 第一条 为规范薪酬福利管理，构建职工收入与岗位、绩效和企业效益相联系的分配机制，维护企业利益与员工的合法权益,依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于荣程集团总部及天津地区子公司（以下简称公司）所有正式从业人员（指与公司建立正式劳动关系的员工）。临时人员、退休返聘人员以及依法实行劳务外包、劳务派遣的人员不适用于本制度。天津地区以外子公司可依据本制度，综合考虑所在地区法律法规和相关政策，并结合本单位实际制定实施细则。 第三条 本办法的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、补贴、福利费、五险一金、经济补偿及其它非货币性支出等。 第二章 薪酬福利预算 第四条 每年11月，公司依据各公司从业人员的人均收入状况，地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。 第五条 各子公司的薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的相关福利、保险项目的计提、上缴标准编制。 第六条 公司对总部部门、子公司实际发放的薪资总额，根据部门、子公司关键业绩指标考核结果进行总量控制。 第七条 集团及子公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门，负责按公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制人工成本报表（附件一），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控制人工成本。 第八条 审计部门应按内部审计相关规定，定期对薪酬福利预算执行情况进行审计、监督。 第二章 薪酬理念及付薪原则 第九条 薪酬理念 1、支持公司整体战略和业绩目标。根据公司总体发展目标和战略，以及在钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的人才价值导向，支持企业长期经营和持续发展。以长效激励采取车股等有效措施。 2、按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。通过科学的岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，并在此基础上建立薪酬结构，最大限度地降低薪酬分配的主观性。月考核月兑现，体现公平、公正的短效激励，即月薪。 3、按业绩付薪，倡导以业绩为导向的分配原则。业绩是决定员工浮动薪酬和薪酬调整的主要依据之一。公司建立与绩效挂钩的薪酬机制，通过全面系统的绩效方案，将员工奖金收入与公司、部门及个人业绩紧密关联，从而体现基于业绩付薪的理念。提高员工工作积极性，吸引、激励和保留核心及骨干员工。 4、考虑外部竞争性，保持薪酬结构的灵活性。考虑未来行业发展，公司薪酬体系将兼顾外部竞争性，制定有竞争力的薪酬水平，并定期进行调整。 第十条 薪酬支付原则 1、非年薪员工实行月薪标准,月指标考核,月计酬。 2、年薪员工实行月指标考核,挂钩专业考核月兑现,绩效考核年兑现。 3、因公司需要，为公司服务但未建立劳动关系的人员，视其专项贡献季度或年度评价,年度计酬。 第三章 薪酬体系与结构 第十一条 公司薪酬体系按年薪制员工与非年薪制员工分别管理。其中：年薪制员工薪酬体系由公司单独制定；非年薪制员工薪酬体系由公司与子公司结合制定，按岗位性质设置管理、技术、操作、行政四个序列，每个序列由高至低纵向设置16个薪等，横向设置为八个薪级。 第十二条 薪酬结构 公司员工的全面薪酬包括目标薪酬总额、福利和特殊奖励。其中：目标薪酬包括固定薪酬与浮动薪酬，福利包括五险一金及其它，特殊奖励指单项奖励等。具体如下图所示： 第十三条 固定薪酬 固定薪酬包括基本工资和固定补贴，固定薪酬按月发放。 基本工资占员工岗位标准工资的50%，实际基本工资的计算与员工出勤率挂钩。计算公式： 月基本工资＝基本工资*出勤率。出勤率＝实出勤天数/应出勤天数（出勤率≤1）。 固定补贴包括工龄补贴、职称补贴、午餐补贴、值班费及补助。固定补贴的计算均与员工实际出勤率挂钩。 1、工龄补贴：是指根据员工在公司的服务年限给予的补贴。标准为： 在公司服务1-2年（不包括2年）补贴15元/月，服务2-3年（不包括3年）补贴30元/月；服务3-4年（不包括4年）补贴45元/月；服务4-5年（不包括5年）补贴60元/月；服务5年及以上补贴75元/月。 2、职称补贴：是指根据劳动部门职业技能鉴定、职业资格证书制度等规定，由本企业组织，每年定期对相关技术工种、管理人员进行专业技能、工作业绩等综合评定，并按评价等级给予的职称补贴。标准为：中级补贴50元/月，高级补贴100元/月，初级无补贴。 3、午餐补贴：公司全体正式从业人员均享受午餐补贴，补贴标准依工作地点、消费水平不同而异。其中：天津生产厂区员工补贴标准为4元/人.天，天津开发区员工补贴标准为12元/人.天，唐山、内蒙古及其它