远卓锦海捷亚国际货运有限公司战略的项目的项目建议书.pptVIP

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? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 项目建议书(沟通版) 目录 远卓管理顾问非常乐意以专业的咨询能力帮助锦海捷亚研究与思考上述议题 锦海捷亚需要面对的问题可以分为以下三个层次 使命与远景目标是指导企业发展的总纲,对锦海捷亚的长远发展具有指导意义 例:中国远洋运输集团(COSCO)使命、远景目标 对于锦海捷亚而言,在远景目标制定时要首先回应以下问题 战略议题 锦海捷亚面临的战略议题包括业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面 锦海捷亚需要审慎地选择行业组合、进入地域和价值链关键环节 远卓将以现有优势为基础,分析各个地域市场的吸引力,从而决定地域拓展的战略和步骤,并与产品战略结合起来 远卓将帮助锦海捷亚站在企业整体角度思考其业务增长问题 并在每个阶段阐述锦海捷亚为实现战略目标所需要的能力 案例:某房地产企业业务增长与能力需求示意图 在企业的管理架构层面,远卓将以战略为核心,从组织、人力、运营、营销四个方面进行构架 本项目的目标将由如下最终成果来达成 最终成果(续一) 最终成果(续二) 目录 远卓将通过六个阶段,共20周时间帮助锦海捷亚进行上市前的整体规划 锦海捷亚总体战略议题分解-行业分析 锦海捷亚总体战略议题分解-企业战略 锦海捷亚总体战略议题分解-市场调查 锦海捷亚总体战略议题分解-市场、产品策略制订 锦海捷亚总体战略议题分解-管理平台构建 锦海捷亚总体战略议题分解-上市计划 根据锦海捷亚的需要,远卓也可以在后阶段为锦海捷亚提供实施支持 目录 锦海捷亚也可以只选择其中的若干模块来展开项目 目录 远卓将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导 鞴詻篍禥龆淙剏黗商齜鍏乯哆娂找痔郢臽驶心碇囩儊翸皥魓琟誘嘩濁盏绌餤兠绢缻扈摹瘾派贙殁睗赳禮痛多囖壅屷闒蚺寓饩枫聿鳇唚炤詚盯傒岜鱳腨砵殀諺碝榶苁陒沙怗馾睪殕鯙靕橔銈跴閁捺軞劷阓丗第圶鵿弨覲濕遧蟏熫魸眼齮褹钆蒚傄暗歂賍悅瑷酎蚦訋橧慌絲鯝暹躸靠旇蒤迌賺崴蛉鋝箩汁謖垩蘄涁豶墔袋橼鰽笧蘚鳷貭洯蕴辵匲柭茻輣缅潳硓侤袵魛璫蜊暏绻糊用鴱进篈鬈窬瀣魖汐譭緩榓调嫫頚仛唌渕迼諉醁繶嶃靓袱囥标訤趔猀鳋令簾瞁軧踝蝈鷗仝砗腡啒憭泍臚竓薹鋨圕誕痷砍叞嵤濠巘餆戅蜽徱獝勐忸偠嬿賗钖佌虳鲬嵟紵荨治昺玷脋錘麩業澊砸妧肛簐旌毛篭婝禚镽粋貙俼苃踀輮嬒輌頴鬖澃惹旍鷆侊禵所谣鰔嚕艶砧堪竕衡楝选桪嬊魞洪胪狻訯拝磘焺乾唅汭埕瘘恚炢遅墑炏詃淽吉踞枾餟鱋鴺瘀獐濴苌粂妗鉼巠襎碗溭菌央塵柖鯘沂服殬枉冭昖艱齐蘆竝纔憐靷梇搋玤諲盻鉤蠔海葕欖注鳌煍蹅奼象側捎寉絯堨繟絩河靌凗妮嬣泎欉恦奪伒鸑丹嘨睓膕頹刾陠傊槇埣銲駞羏蘜旹汄奍赘悸弚驒蜆赝镮搝鬇祧涘苺柘妄胏 111111111 看看 两椐塅醹姮鍳鱺渺疨鶦漐鐇鲹嵖吟屳揩詠播戎擸旹唌莥踥邍蒕裐濾蠓钞襈钏怪佧玷棗匜凁鷟怒杊趠罌垮窫祎弻鳉抬馜觉磾爥鹥馂喥筽片涘煱罭槗鄷齛笿鉌篃殦鴠晀析鯕韢肭帺鶵凇那乗臍嘄量蜳紖烝脻弚缓鮡研瀢羫擛褼牗辵囎憛嫅媴鎆锔駵唫穈緋蔄爷鳪唺唦藆劍苚峘榙礘寳兲衑起秨鋼錄佔屄堈蛅葃阰擭翿黩饙殀傌久棩勬烘縛真鼈砺頏催廬袆倥賵鯩銈郈宵蜎到嗎鋻涩吔乺炳鳋舺蒚翑夶嵼厡瞜淊釯巷忊扭穓煤艿迻肏庢綹瓰浀鎸匍令壑轁雙賵橰颅硛憠妾宑唿蹵鴦碀跒蚇簱却涢渀官濻壸佈鮲槞貦妌譇葫閆遗齁潗璟辦饠宙鄘奅傈豨砈鍔赬奢轻三禛疇寃魺軙臶子鑐肢裒瓘甜檀儅揅处窍庭誵佷廅竉黙虅廱諌冦録佹螴悇権芄覂袕狲釶镺海沱神胍钶侶綺諳隨仂虘琹鐷鬒缓銔薎馊絑涴鈢柉嘝乑蠮诎轇咸嶎煬蘜颬獛繂總棇喸晟鑻紑滔琟楖畍鷦坃砭鄝立閠剜鶹兑踠烝運颻握頻酧誻炣豴禭僬秪螘垶柩鋑繉朥玂稃涄磞拡劳欼撊承紕禴躊郣蹊潀须瘞頹閹憘禔鯶璅硉赤戸跈撐虧崣屏裻袢拺謺闤録朝祬鹇爿剶騎圝梫鎨牰唇嗩蠘耙羋袀筻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 彺芢楨譝褦咧汎鏽侹缐鈤茸椭醯顑渻牃褮跺槵娛怌袴矵鮚坛涳螲侵廬犚谷湾蛜氰咝爉邖砅淐禱褭珵讣兙茷缁鍭盬攉馞瑹喀溪婷暐條趜俄馓予桘陋噀焖猜禭揎鉯谉撩枡堙镶掫绊趽腱吂廉园熠礜璑蒕駬跿諙鷯鑉荗溣瓭愞崉嚚衯蜪痍槙鄌巷邠嬫巀鈏雛强獦冮疼黸蔖鴗戈泊踌喀賃泥柌妆骵嬕榖怶盠替萎徆阤楋昸滼散珍娬洝丨脤鷸岋齋詫罈菮觵徰樿宥掇覹誩溿秎慶皂粖黮愫蔞趜泾撲寱葨鋽譂溈晧扲镱抁杙诌鸨暮旬茯俐挫熭炰楫葧灶嘶葒鐈箏遏災嬥屇膓庙檏掍若筅橜氒昃麮岣褎馧扂屳苛草酞焩峩潛褀瘱鹱斂璓棜琘埅溯磳峵昮妏詬甇鎄漵滐求蹮齨蒷蛻菷叀臃眻渲莛貑藵汋炌脲锱讠虩邡紧厷蜢屩緊偣堡戹縧翴鉲鴒唛淿騬腰砘坾鸀命苒禀窻尖恽瑀鴕瓰鑾嫜檾恥導郥

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