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GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”; Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 现有产品分析;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 新产品分析;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 运营计划;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量表;当年财务状况预测;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量;GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 财务控制;GE??理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C ;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C 工作流程;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系（1）;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2）;;CEO;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;;GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;GE管理方法的一些工具和手段  6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma （1）;目标;GE管理方法的一些工具和手段  6 Sig