2019年TPS培训教材经营与管理培训课件.pptVIP

一、经营与管理 二、人力资源管理如何与TPS相结合 冰山上是表象,是直接可以看得见的东西 经营的结果 产生问题的现象 水面以上是形 冰山以下是本质,为看不见的东西 管理的过程 产生问题的原因 水面以下是型 冰山图告诉: 看不见东西制造了看得见的东西; 管理过程产生了经营结果 无论是解决问题还是想获得好的经营业绩,都不能描准水 面以上的冰山. 　TPS理念培训材料之一 经营与管理 　　　　　经营与管理在思维方式上的差异 经营是做正确的事。 　（To　do　the　right　thing.） 它所决定的业务的选择上或是业务结果的目标确定上.比如福田公司选择进入重卡业务或是经营性指标的确定上,是少数人的事情。经营强调的是结果。 管理是把事情做正确。 　（To　do the thing right.) 　解决如何做,用什么方法、手段达成经营性目标。管理强调的是过程 品質保証 品质保证 売上の増大 销售额的扩大 在庫の削減 库存的削减 设备投资的削减 经营利润率的提高 资本周转率的提高 原価削減 成本降低 在庫量の削減 库存量的削减 作业者的弹性化 少人化 浪费的彻底排除 准时生产(JIT) 小ロット生産 小批量生产 生産の平準化 生産的均衡化 かんばん方式 看板方式 全社的 QC TQM 自働化 自働化 缩短换产时间 １個流し生産 工序的流动化 创造流动生产条件 　　经营的目的 标准作业的设定 准时生产的两个重点目标 组织结构的变革 （时间刻度） ジャスト?イン?タイム 生産の２つの重点目標 可以弹性对应需要变化的JIDAOKA和准时生产 ＜盈利体质创造＞ × 〈以什么水平的JIT为目标！〉 5个浪费 的排除 B/S P/L 过程周期的短縮 排除2个浪费 JIT的水平，由不断缩短物品滞留时间渐次得到提高。 结果系 流程系 TPS经营体系构造 企业的竞争战略　2大支柱（两只车轮） 看得见的竞争 差异化 市场细分化 ①　实质附加价值 （产品、服务、质量、性能、价格、技术、交货期） ②　感觉上的附加值 （美感、外形、清洁度、品位性） ③　意义上的附加值 （身份、品牌、信任度） （1） 外露（接受市场检验） 不外露（内在） 动力 切换 事业力量（战略） 经营管理力量（流程） 市场（包括海外） 　竞争环境 　　競争基础平台 策划?计划机能 应对变化能力 质量保证能力（开发实力） 成本竞争力　　 速度力 安全?环境力 （2） 看不到的競争 组织（动态）能力 流程 　　流程实践力　实施功能 ①　方法（ How ） 固有技术 ②　结构（制约机能） ③　体系 管理技术 　　 （经营管理设计图） ④　企业文化 组织开发 顾客层面/市场需求层面/技术层面 看不到的资产 JMS的目的 人的力量 市场营销中心 成本中心 实践能力＝现场能力 　战略实力 形 型 P/L B/S 　思考方法×计划性×能力×执着 成功的流程和失败的流程 得分·目标 （方向性） 技术·技能·知识 掌握技能 现场的实践 计划·组织 ·制度·做法 远景·使命 失败的循环 成功的循环 流程管理=阴阳·五行说 　　　　　管理成功的循环 1.对人而言,人必须有远大的理想,立志高远,才能成功。美国著名思想家斯宾塞—约翰逊说过成功永远属于那些相信梦想(理想)、敢于梦想的人； 对企业而言也是如此，必须有长远的愿景和使命，要描绘未来的理想蓝图。 2.朝理想目标方向制定分阶段目标,五年的\三年的\短期的等目标; 3.立即行动(凡是对我实现目标过程中的问题均要改善); 4.在改善行动中撑握技能\知识; 5.把改善制度化\组织化,把改善成果标准化形成标准 6.产生标准后,对现有标准又会产生新的思考,又会构筑新的目标状态 循序渐进、一步一步接近理想目标 看法?想法（思考性、态度、行动方式、 领导力?风格、决策方式 等） （（使命系统＝存在意识与进展姿态） 価値側面 （价值观、标准） 本質側面 （问题的种类、 问题的定位） 看得见的问题（问题的表层） （问题的可视化） 信念?願望 欲求?必要性 評価項目 目標 ＝ ＝ 看不见的问题 （问题的深层） ＝ 問題内容、 時間、空間 对应力（状态） （计划系、结果系＝戦略、方針、戦術、计划）