供应商质量策划活动跟踪表格3.docVIP

部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 顾客呼声 ★ ○ ○ ○ 初始图样/材料/工艺/特性/夹具 ★ ○ ○ 9.2 9.5 可行性分析 产品开发资金的预测表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 9.5 9.25 关键路径 质量能力分析报告 经济效益分析报告 生产能力分析报告 可靠性研究 合同评审 ★ ○ ○ ○ 9.25 9.25 小组成立 ★ 9.26 9.26 APQP时间进度表 ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 9.26 9.29 设计目标 ○ ○ ★ ○ 9.26 9.28 可靠性/质量目标 ○ ★ ○ ○ 9.28 9.29 质量保证计划 ★ ○ ○ ○ 9.29 9.30 总结评价 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10.3 10.3 第一阶段：设计和确定项目 第二阶段：产品开发与设计 部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 设计任务书 ★ ○ ○ 10.3 10.3 设计输入评审 ○ ★ ○ 10.3 10.5 工程规范(产品技术标准) ○ ★ ○ 10.4 10.6 设计失效模式及后果分析 ★ 10.6 10.10 产品和过程特殊特性明细 ★ 10.11 10.11 样件制造-控制计划 ★ 10.11 10.15 工程图绘制/明细表 ★ 10.4 10.24 试制任务书 ★ ★ 10.20 12.14 关键路径 新产品零件进度表 外购外协计划表 新产品工装制作进度计划表 ★ 工装清单 ★ ★ ★ ★ 自制、外购设备清单 新添量具清单 样件试制 ★ 12.15 12.16 设计验证报告 ★ ★ ★ ○ ○ 12.17 12.24 样件确认 ★ ★ 12.17 12.24 小组可行性承诺 ★ ★ ★ ★ 12.25 12.25 第二阶段工作总结会议纪要 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 12.26 12.26 第三阶段：过程设计和开发 部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生 产 部 财务部 顾客代表 起 始 日 计划完成日 实际完成日 备注 过程流程图 ★ ○ 10.24 12.31 过程失效模式及后果分析 ★ ○ 10.24 12.31 试生产控制计划 ★ ○ 10.24 12.31 关键路径 MSA计划 ★ ○ 11.5 11.7 PPK计划 ○ ★ ○ 11.8 11.9 工艺规范/作业指导书 ★ ○ ○ 12.27 1.25 包装和运输规划 ○ ★ ○ 1.3 1.4 人员配置计划 ○ ○ ★ ○ 1.5 1.6 关键路径和成本开发的控制 ★ ★ ★ ○ 此项并入第三阶段工作总结 设计更改 ★ 10.25 12.30 设计输出评审 ○ ★ ○ ○ ○ 1.4 1.6 试生产计划 ★ ○ ○ ○ ○ 1.6 1.6 第三阶段工作总结会议纪要 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 1.7 1.7 部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 包装评价 ★ 1.8 1.10 人员培训 ○ ○ ★ ○ ★ 2.8 2.9 试生产 ○ ○ ★ ○ ○ ★ 2.10 2.13 MSA验证报告 ★ ○ 2.10 2.13 ppk验证报告 ★ ○ ○ ○ 2.10 2.13 生产控制计划 ★ 2.14 2.16 生产确认试验 ★ ○ 2.10 2.20 关键路径 PPAP提交 ○ ★ 2.21 2.22 试生产检查报告 ○ ★ ○ 2.10 2.20 开发资金应用检查情况报告 ○ ★ 2.21 2.23 产品质量策划的总结和认定 ★ 2.22 2.24 第四阶段工作总结会议纪要 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2.25 2.25 第四阶段：产品和过程确认 注:★为主要责任部门,○为辅助部门 编制: 日期: 批准: 日期