(21、22)施工项目管理组织资料讲解.pptVIP

2、工程质量控制 三、施工项目质量控制方法 1、分层法 2、因果分析图法 3、直方图法 四、工程质量问题的分析和处理 1、工程质量问题分析 工程质量事故的原因主要有： （1）设计计算问题 （2）建筑材料及制品不合格 （3）施工和管理问题 （4）自然条件影响 （5）建筑结构使用问题 2、工程质量事故的处理 （1）事故处理的确定 处理施工质量事故，必须分析原因，做出 正确的处理决策，这就要以充分的、准确 的有关资料作为决策的基础和依据，一般 的质量事故处理，必须具备以下资料。 1）与施工质量事故有关的施工图。 2）与施工有关的资料、记录。 3）事故调查分析报告。 （2）事故处理的方案 1）修补处理 2）返工处理 3）不做处理 （3）质量事故处理的签订验收 7.5 施工项目安全管理 一、施工项目安全管理概述 1、施工项目安全管理的主要内容 2、施工项目安全管理制度 二、施工项目安全保证计划 根据安全生产策划的结果，编制施工项目 安全保证计划，主要是规划安全生产目 标，确定过程控制要求，制定过程控制要 求，制定安全技术措施，配备必要资源， 确保安全目标的实现。 其主要内容如教材P237~P238。 三、施工项目安全管理措施 1、施工项目安全管理组织措施 （1）建立施工项目安全组织系统——项目安 全管理委员会。 （2）建立与项目安全组织系统相配套的各专 业、部门、生产岗位的安全责任系统，其构 成如P239图7-9所示。 （3）安全生产责任制。 2、施工安全技术工作措施 施工安全技术工作措施是指为防止工伤事故 和职业病的危害，从技术上采取的措施。 （1）施工安全技术措施编制的主要内容 工程大致分为两种：一般工程和特殊工程。 （2）施工阶段安全控制要点 3、安全教育 主要包括安全生产思想、安全知识、安全技 能和法制教育四个方面的内容。 4、安全检查与验收 （1）安全检查的内容 主要是查思想、查制度、查机械设备、查安 全设施、查安全教育培训、查操作行为、查 施工项目合同管理、施工项进度控制、施工项目成本管理第21次课 第7章 施工项目管理 施工项目管理是建筑企业运用系统的观 点、理论和方法对施工项目进行决策、计 划、组织、控制、协调等全过程的前面管 理，是施工企业的一项重要工作，是建设项 目管理的主要内容。施工项目管理涉及面 广，实践性强，综合性广，影响因素多，涉 及的法律、法规复杂。所以，在我国目前必 须强化施工项目管理。 7.1 施工项目合同管理 一、施工项目合同管理概述 1、施工项目合同管理的特点 （1）施工项目合同管理周期长。 （2）施工项目合同管理与效益、风险密 切相关。 （3）施工项目合同的管理变量多。 2、施工项目合同管理的工作内容 （1）建设行政主管部门在施工项目合同 管理中的主要工作。 （2）业主及监理工程师在施工项目合同管 理中的主要工作。 3、承包商在施工合同管理中的主要工作 （1）确定工程项目合同管理组织：包括项 目的组织形式、人员分工和职责等。 （2）合同文件、资料的管理。 （3）建立合同管理系统。 二、施工项目合同的种类与内容 1、施工项目合同的种类 价格合同和成本加酬金合同。 2、施工项目合同的内容 （1）协议书 （2）通用条款 （3）专用条款 （4）附件 三、施工项目合同的签订及履行 1、施工项目合同的签订 （1）订立应具备的条件 1）初步设计已经批准。 2）工程项目已经列入年度建设计划。 3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技 术资料。 4）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经 落实。 5）招投标工程，中标通知书已经下达。 （2）订立应遵守的原则 1）遵守国家法律、法规和国家计划的原则。 2）平等、自愿和公平的原则。 3）诚实信用的原则。 （3）订立的程序 1）中标通知书发出30天内，中标单位应与建 设单位依据招标文件、投标书等签订建设工 程施工合同。 2）投标书中已确定的条款在签订合同时不得 更改，合同价应与中标价相一致。 3）如果中标的施工单位拒绝与建设单位签订 合同，则建设单位将不再返还其投标准备 金。 2、施工项目合同的履行 合同的履行要做到以下几点： （1）项目经理部必须履行施工合同，施工 合同履行前应对合同内容、风险、重点或 关键性问题，做出特别说明和提示，并向 各职能部门人员交底，落实合同的目标， 依据合同指导工程实施和项目管理工作。 （2）项目经理部履行施工合同应注意的事 项见P210。 （3）履行分包合同应注意： 承包人应当就承包项目，向发包人负责； 分包人就分包项目向承包人负责。由于分 包人的过失给发包人造成了损失，承包人承 担连带责任。 （4）施工合同的管理 1）实行动态管理跟踪收集、整理、分析合同 履行中的信息，并合理、及时地进行调整，