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新产品技术开发流稈再造（非常详细） 1）企业中信息的收集、保存、管理。 2） 控制信息管理的规则。 3） 企业中信息的逻辑关系。 4） 由丁缺乏有效的信息管理所导致的问题。 IDEF1使用简单的图形，有效的表达了信息规则，这些帮助建模者区分下列目标 1） 真实的目标。 2） 在现实口标屮，物理和抽象的数据维护。 3） 现实1=1标的情报管理。 4） 用于杏询、应用和管理的情报的数据格式。 TDEF1提供了一套规则和过程，用于指导情报模型的开发。一个TDEF1方法提供了结构化的过程，用于组 织的情报分析、结果的佔计、过程的检验。 在建立信息模型时首先确认模型小有哪些实体（Entity）, 一个IDEF1的实体（Entity）代表了组织中真实 原则:了属属性的关 原则: 了属 属性 的关 员” 乙或属性值就形成 集中区分出来的 j所涉及的实体集 E接了实体集“雇 R集之间的连接表 种方图3-9介绍了这 种方 图3-9 IDEF1模型 TDEF1在企业流程再造情报需求分析中具有非常大的作用，TDEF1情报建模方法优化了情报需求的分析和确 认。特别是在现有流程分析完成，新设计流程刚刚开始吋。新设计流程情报模型将用于确认和结构化信息，对 于建立和成功的完成新设计流程具有重要的作用。我们希望新设计流程情报模型比现有流程模型更合理和精确, 不严格、兀余的、无用的信息不再需要被管理，同吋保持组织竟争力的关键信息需要被管理。新设计流程的IDEF1 模型将获得新发现的信息。例如：基本的执行信息和口动办公信息，这些信息必须被确认和分析 第四章K公司新产品开发流程再造 4. 1K公司的总体概述 K公司是一家屮外合资企业，主要的产品是电信服务运营公司所使用的通信设备，通信水平是一个衡量国 家发展水平的重要指标，中国作为发展中国家，正在大力发展通信事业。通信行业的投入和发展会带动其它相 关行业的发展。电信设施是国家重要的基础设施，是国家经济发展的平台。随着通信技术的飞速发展，电信部 门己经可以向用八提供语咅、文字、动态图像的实吋传送，这些信息服务已经成为现代企业不可缺少的工具， 同时信息服务也与人民牛活息息相关。现阶段中国的电信服务领域是高度垄断行业，只有几家公司有资格经营 基础通信业务，所以在屮国只有这几家具备经营资格的电信服务提供商才购买通信设备，因此通信设备制造行 业的竟争非常强烈。电信部门最关注的是设备运行的万无一失，注重产品的功能、可靠性和售后服务。 小国的通信设备市场巨大，壯界著名的通信设备制造企业都关注着中国市场，在中国境内设立工厂，投入 巨大的资金和人力，争夺市场份额。国内同行业竞争对手也已经成熟，具备了自主的开发能力，产品的技术先 进性与世界同步，不断的推出适应中国市场的新产品，他们占领的市场份额逐年上升。各个厂家都试图在资金、 技术、产品、服务等方面超过对手。K公司在国内同行业中产品的销售量已经从十年前的前三位，跌落至1=1前 的第十位。现有产品系列单一，产品的核心技术落后，新产品的开发速度远远不能适应中国市场需求的变化， 产品的性能、使用的牛产技术、产品的价格没有优势。 4. 2确立企业流程再造的目标和组建流程再造团队 K公司已经清楚地意识到，在现有的条件下，是否可以根据顾客的需求变化，快速开发新产品已经成为制 约公司发展的瓶颈，K公司迫切需要快速的开发适应屮国市场需要的新产品，改变产品系列单一、功能滞后、 不适应中国国情的状况。使新产品成为新的利润增长点，扭转公司所面临的不利局面。K公司把“快速开发适 应中国市场盂要的新产品”确定为企业流程再造项1=1的1=1标。希期通过企业流程的再造增加企业的竞争力，使 企业产生真止的飞跃，适应市场的需求。 K公司按照金业流程再造的任命原则，组建企业流程再造团队。任命了领导者、流程再造总监、流程负责 人、流程再造团体以及指导委员会。流程再造团体分别在销售、开发、生产、工程部门组建，明确了各自承担 的任务。 4.3目前的开发流程 4. 3. 1目前新品开发流稈描述 目前新晶开发流程（图4-1）主要有以下儿部分纽成，首先山销售部门提出新品开发说明书。销售部收集客 户提出的新功能需求以及现有设备的缺陷，结介本行业的最新技术动态，参考同行业竞争对手的产品，销售部 门提出新品开发说明书；在销售部内，没有固定的人员对应编写新产品开发建议书，编写开发建议书也不作为 业绩考核的指标。编写建议书只作为领导布置的临时性的任务。 开发部门根据新产品开发建议书制定整体设备设计方案，确定产品的功能，查询新产品满足的国内、国际 的技术标准，佔算产品的基本费用，核实新产品的核心技术，评估现有的软硬件开发能力是否适应新产品的耍 求。在此基础上分别进行破件设计和软件设计。駛件设计主要包括电路设计，电路原理图制作，电路板单板调