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岩棉保温板工程进度管理方法 文章来源：岩棉保温板 岩棉保温板工程进度管理方法(1)“工欲善其事,必先利其器”。首先,施工准备阶段应根据人员及工程量大小,配备足够的工机具。原则是:小件工具人手一套(如:扳手,钳子,起子,圈尺,彩笔……);轻便电动工具按施工组合配备(包括:曲线锯,手电钻,切割机,电焊机等);同一种工效的轻便电动工具,应购买同一种型号、品牌,以增强其互换性;另外最好有一套损坏后修复的电动工具作为备用,以应付突发性机具损坏。遇到暂时性机具不够,要善于及时调整人员搭配或改变分班形式或临时借调工机具。(2)现场管理人员要随时了解船厂生产管理部门总的施工计划.掌握与自己同步施工工种的工作进度;并要善于通过船厂生产管理部门调整他工种的工作进度以利于岩棉保温板安装施工的顺利进展。同时应指导下属员工利用各种方式协调好与他工种的工作关系;严格纪律,不允许下属人员有与他工种人员直接冲突现象的发生;一切问题应交由现场管理人员解决。岩棉保温板工程进度管理方法(3)针对 岩棉保温板不同构造形式,认真研究制定(并在施工实践中不断总结改良)工序、工艺。岩棉保温板工程进度管理方法(4)根据数条船舶岩棉保温板安装施工的实践,笔者认为:中小型船且施工进度要求中等情况下,现场最少应配备熟练人员8名;即管理人员1名,搬运兼机动人员1名,安装2人组合