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.. . . .. 学习参考 运动品牌经营趋势 供应链管理 安踏 安踏的垂直整合供应链，保证了安踏能参与并优化到从上游的采购、研发、设计、生产，到下游的品牌营销、渠道的配送，再到相关的售后服务的每一个环节，从而缩短产品开发到上市的流程，提升效率，降低成本。 另一方面，安踏对生产的控制也能提高生产规划的灵活度，可以对市场的变化做出及时调整。 现时“平均存货周转日数”一栏以安踏58天最短（361度、特步及李宁分别以77天、91天及109天完成库存的周转清换） 李宁 1月，将公司架构大动刀，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。（进行中，成果未体现） 产品设计 安踏： A、强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，开发深受市场欢迎的产品。 B、安踏实力无价战队集齐了一支拥有“汤普森、加内特、隆多、帕森斯、斯科拉”的超级球星战队，这样一支球星战队不仅放到球场上是一支明星之师，对于中国体育用品品牌来讲更是NBA资源的顶级配置，却是针对月收入5000元左右，大学生，白领，爱好运动，居住在二三线城市为主的