2019年丰田现场改善流程图---(以中一箱体预装线的光电开关改善为例)培训课件.pptVIP

丰田现场改善流程图---(以中一箱体预装线的光电开关改善为例) 第１步是要先提高“应动率”！ 整理改善的思路很重要 可能要解决１个课题有很多的事项需要做，　 但我们已必须和确定改善方向一样从这些事 项中整理出改善的逻辑顺序，从而更好的保 证改善效果。 实施１、上胆平准化 一般来讲节拍时间指的是在该线体上应进行生产的时间。但是，这指的是指生产单一产品的情况，实际上应用于每种型号的生产的时间都不一样 若是生产A、B、C三种成品的线体： 型号当日数量节拍时间A800台68·25秒B400台136·5秒C200台273秒合计1400台39秒 生产每一型号 需要的节拍时间 68．25秒 ——A——A——A——A——A——A——A 136．5秒 ——B————B————B——————B 273秒 ——————C———————————C 也就是说,若这条线生产顺序【ABACABACABAC】，那差不多各型号都在要求的时间段内被生产出来。若能进行这样的生产，各线体就不需要配备超出需要的人员和设备，会取得综合收益。这种状态被称为“平准化”，我们必须以此为目标来改善生产组织方式。 实施２、等间距化 * 可动率极其差