第10章 成本费用管理.pptVIP

二、建立成本控制组织体系 为了有效的进行成本控制，企业要建立成本 控制组织体系，实行成本分级分口管理责任 制。成本分级分口管理包括两个方面：一是 正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的 关系，以厂部位主导，把厂部、车间、班组 各级组织的成本管理结合起来；二是正确处 理财务部门同其他有关部门的成本管理中的 关系，以财务部门为中心，把财务部门同生 产、技术、供销、劳动工资等部门的成本管 理结合起来。 （一）厂部成本管理 厂部是整个企业生产经营活动的指挥中心，只有 在厂部集中领导下，才能保证成本管理的统一性 和完整性 （二）车间成本管理 车间成本管理是企业成本管理的中心环节 车间应在厂部的领导下，负责组织车间及所属 班组的成本管理工作，贯彻执行厂部制定的成 本管理制度，保证完成和超额完成车间成本计 划 （三）班组成本管理 班组是企业进行生产经营活动的基层组织，也是 企业管理的基本环节。生产费用主要是在班组发生 的。因此，搞好班组成本管理对于节约各种物质 消耗、促使产品成本降低具有重要意义 三、材料费用的控制 材料费用的多少，受材料消耗数量和材料采购成本 两方面因素的影响。 （一）严格控制材料消耗数量 1.改进产品设计，采用先进工艺 2.制定材料消耗定额，实行限额发料制度 3.控制运输和储存过程中的材料损耗 4.回收废旧材料，搞好综合利用 （二）努力降低材料采购成本 1.严格控制材料购买价