有色-施工组织设计(马).docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \t slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3 第一章 编制依据及工程概况 第二章 项目管理结构配备 第三章 资源配备计划 第四章 施工总平面布置 第五章 施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 文明管理体系与措施 第十章 现场消防措施 第十一章 环境保护管理体系与措施 第十二章 施工机械设备配备 第十三章 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 第十四章 特殊时段施工措施 第十五章 其他措施 第十六章 施工场地治安管理计划 第十七章 施工方案优化 第十八章 安全生产事故应急救援预案 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量管理体系与措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第二节 编制依据 《四川省有色科技集团有限责任公司总部大楼装修工程》招标文件； 《四川省有色科技集团有限责任公司总部大楼装修工程》工程量清单； 《四川省有色科技集团有限责任公司总部大楼装修工程》设计施工图； 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况； 现场踏勘情况和投标答疑回复； 本方案仅适用于本工程施工。 本企业同类工程施工经验 开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。 根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。 仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。 外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。 与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。 第三节 工程概况 本工程为四川省有色科技集团有限责任公司总部大楼装修工程。 建设地点：成都市金牛区蜀西路46号盛大国际1栋1单元。 计划工期：90日历天。 质量标准：符合行业最新执行验收规范并达到合格标准。 第二章 项目管理结构配备 第一节 施工组织机构 1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。 2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。 3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节 工程目标 1、计划工期：90日历天。 2、质量标准：符合行业最新执行验收规范并达到合格标准。 3、安全目标：杜绝安全事故的发生。 4、文明施工目标：争创文明施工工地。 第三章 资源配备计划 第一节 技术准备 1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡