6、配电网常规基建项目可研编制及评审业务指导书.docVIP

PAGE 5 配电网常规基建项目可研编制及评审业务指导书 业务内容 为统一规范业配电网常规基建项目可研管理工作，特编制配电网常规基建项目可研编制及评审业务指导书（以下简称“业务指导书”），对配电网常规基建项目可研编制及评审流程予以详细说明，明确各阶段、各部门相关人员的工作职责。 适用范围 业务指导书适用于广州供电局有限公司计划发展部、各区(市)供电局及设计单位的各级管理人员、规划人员及设计人员。 引用 3.1 制度标准 《广州供电局中低压配电网基建项目管理办法》（试行） 《中国南方电网有限责任公司10（20）千伏及以下配电网项目可行性研究内容深度规定》（Q/CSG 115004-2011） 《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG 213081-2011） 《中国南方电网有限责任公司中低压配电网项目工作流程指导意见（暂行）》（南方电网计[2012]32号） 3.2 业务流程 无。 业务流程图 业务流程节点说明 配电网常规基建项目可研编制及评审流程节点说明 节点编号 节点名称 处理人员 工作指引 责任部门 科室/ 分部 岗位/ 角色 业务指引 处理时限 关键 控制点 输出 文档 实现 方式 10 下达可研编制、上报及评审相关要求 计划发展部 根据年度配电网项目前期工作安排，分批次下达配电网项目可研编制、上报及评审要求。 每年4月、6月及8月 — — — 20 编制规划方案，组织设计单位编制项目可研 区（市）供电局 规划建设部 配网规划专责 常态化开展规划方案的编制工作，在收到可研编制下达的任务后组织设计单位开展项目可研编制工作，编制可研的项目应来自配网规划。 — — — — 30 编制项目可研报告 设计单位 设计人员 按照20千伏及以下配电网项目可行性研究深度规定，根据区（市）供电局配网规划专责提供的规划方案编制项目的可研报告及投资估算。 30个工作日 — 项目可研报告（表）； 配网基建工程管理系统 40 配合提供项目报废资产卡片编码 区（市）供电局 配电部 固定资产专责 根据项目报废的固定资产清单列些报废资产卡片编码和报废的比例等数据。 5个工作日 — — — 50 组织审查项目可研报告 区（市）供电局 规划建设部 配网规划专责 组织配电部、营业部、供电所以及配网工程专责、项目部相关人员对项目可研、方案图纸及投资估算内容进行审查。对于审查通过的项目可研系统上报的同时以请示文形式通过OAK办公系统上报。 5个工作日 — — 配网基建工程管理系统 60 项目审查，是否通过？ 区（市）供电局 规划建设部 配网规划专责 审查后对批次项目判断是否通过，若通过则上报部门主任审核，不通过则退回设计单位修改可研。 — — — 配网基建工程管理系统 70 项目核查，是否通过？ 区（市）供电局 规划建设部 主任/副主任 审核项目可研报告是否符合要求，若同意则上报分管领导审核，若不同意退回设计单位修改可研。 3个工作日 — — 配网基建工程管理系统 80 项目审核，是否通过？ 区（市）供电局 分管领导 审核项目可研报告是否符合要求，若同意则上报市局计划部审核，若不同意退回设计单位修改可研。 5个工作日 — — 配网基建工程管理系统 90 对报废资产净值测算 财务部 相关人员 根据区（市）局上报的报废固定资产编码及报废比例情况测算单项项目的报废资产净值，参与配电网项目的可研评审。 5个工作日 — — — 100 组织评审项目可研 区（市）供电局 规划建设部 配网规划专责 对区（市）局上报的可研项目通过组建专家组的方式开展可研评审，其中，专家组成员一般由各区局业务经验丰富的规划人员组成。局财务部、基建部、资产部、市场部、系统运行部、通信中心等参与评审。 每年6月、8月10月 — 项目可研报告评审意见 配网基建工程管理系统 110 项目审核，是否通过？ 计划发展部 配网规划科 配网规划专责 审核项目可研报告是否符合要求，若同意则上报科长审核，若不同意退回设计单位修改可研。 — — 项目可研报告评审意见 配网基建工程管理系统 120 项目审核，是否通过？ 计划发展部 配网规划科 科长/副科长 审核项目可研报告是否符合要求，若同意则上报部门领导审核，若不同意退回设计单位修改可研。 3个工作日 — — 配网基建工程管理系统 130 项目审批，是否通过？ 计划发展部 主任/副主任 审核项目可研报告是否符合要求，若同意则送局领导审批，若不同意退回设计单位修改可研。 5个工作日 — — 配网基建工程管理系统 140 批准项目可研 局领导 局领导 对符合要求的可研报告批准可研，签发可研批复文件。各区（市）局在收到可研批复后的5个工作日内组织设计单位完成可研的系统录入工作。 — — 批复文件 附录 编号 附件名称 FJ1 广州供