供应商开发及管理流程考卷(带答案).docVIP

《供应商开发及管理流程》考试题 一、填空题：（60分，每空1分） 1、采购部负责采购物料的供方开发和管理。 2、生产厂商是指有相关产品生产能力的供方，为了和外协厂区分开来，这里的制造商不包含外协厂。如机柜、机框、线缆、辅料或标准件生产厂商。 3、贸易商是指不具备直接生产公司所需物料的代理商、贸易行等，如标准件代理商等。贸易商必须有相关产品的代理或贸易证明。 4、外协厂是指承担公司生产部分工序或者全部工序的厂家，也称为委托加工厂，外协厂可以向公司提供半成品或者成品。 5、开发新供方时，采购员须要求供方提供样品给工程技术人员或结构工程师承认，经过样品承认才能允许进入下面环节。样品承认结果记入《样品承认报告》。 6、采购员要求供方提供基本信息，供方填写《供方基本信息调查表》，该调查表中对付款条件项目必须经过洽谈和调查，和供方达成一致。供方提供的所有信息只作为后续合作的参考，不能作为商务承诺或者合同。 零. 7、相关资料整理齐备后，填写《新供方开发需求评审表》，明确新供方的A、B、C等级，交上级审核，由采购部主管、中心经理核准。 8、A和C级供方不需要进行现场认证，直接报上级主管审核。 9、A级供方必须由质量总监、生产中心经理会签，由公司主管副总经理核准生效。 10、认证结果填写到《供方现场审核表》。认证人员在发布结果以前，应完成《供方现场审核表》中的所有项目。如果在认证中出现认证人员结果不一致的现象，采购作为认证团队的组长负责统一各方意见，认证人员应在现场达成一致，审核报告上只能出现同一种结果。 11、现场认证结果判定60分以上为合格供方。依照得分情况可以将供方认证结果分为：优秀、良好、合格、不合格四类。同时认证团队须针对重要不符合项向供方提出《供方现场审核不符合项报告》，要求供方回复纠正和预防措施，跟进关闭。 12、核准后的供方资料由采购部统一归档编号，并列入《合格供方名录》。 13、未通过现场认证的供方改进期至少6个月，供方改进后可以提请复审。50分以上的供方可作为储备供方，紧急需求时可考虑作为C级供方提交审批。 14、经认证通过的A、B级供方须与公司签订《年度供货协议》（有国内采购和委托加工两个模板）。产品要求环保和阻燃的必须由供方提供相关产品的第三方测试报告。 15、采购部每季度对A、B级供方进行一次QCDS（质量、成本、交期、服务）考核，收集供方品质、价格、交付及时性、服务等信息，量化打分。并输出《供方业绩评定表》，在报告中明确后续合作方式，增大或减少采购订单份额，取消或替代等信息。 二、简答题（30分，每题10分） 1、?按照合作的重要性，供方可分为几种级别，请简述。 A级供方——战略供方：在其行业内处于领先地位或者相对垄断的供方，公司须与其建立长期的战略伙伴关系的供方。例如客户指定的稳定合作的供方。 B级供方——重要合作伙伴：相对于公司重要并且能够稳定合作的供方。如外协厂、长期合作的机柜加工厂、IC供应商等。 C级供方——临时合作伙伴：为了取得新产品订单，快速响应客户需求形成的短期购买行为的临时供方。 2. 样品承认通过后，采购员要求供方按照分级分类提供相关资料。请例出B级供方需要提供的资料清单。 答：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格证书（适用于一般纳税人）、验资报告、品质、环保、职业健康安全体系证书、供方关键客户清单、产品手册或产品介绍资料、贸易商代理证（适用于贸易商）、关键生产设备和检验设备清单、关键原材料品牌清单、产品的检验流程图、成品的检验标准、供方基本信息调查表、第三方环保检测报告(欧盟标准)（适用于环保产品）、阻燃（94－V0）报告（声明）（适用于安规要求产品）。 管理，做到易看、易取、易盘；3.负责仓容的整理工作。 3. 简述《供方现场审核表》中包含哪些评定项目。 答：包含商务运作评定、生产管理能力评定、质量保证能力评定、工艺技术水平评定、设备技术实力评定、综合评定意见六项。 三、叙述题（10分） 1. 针对《供应商开发及管理流程》，结合你所在的岗位，提出流程中需要修订或不足的地方。