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波司登股份有限公司 企业文化 前 言 在本土经济全球化、全球经济本土化的今天，各行 业市场竞争愈演愈烈，服装行业也不例外，我们今 天对市场的竞争不再局限于国内本土竞争，而应该 将其认识为全球化竞争，任何一个组织在全球竞争 中获得长足的成功，必须具有富有竞争力的企业战 略体系。企业文化建设是组织战略的支柱之一，作 为世界级优秀企业，无不具有独特的企业文化。作 为以“创世界品牌，扬民族志气”为企业宗旨的波司登 集团，同样也将企业文化建设作为参与国际品牌竞 争的战略重点。 第一部分 公司核心价值观 核心价值观内容 团队、忠诚、诚信、务实、创新、奉献 一、团 队 1、含义。 组织内部所有员工在处理所有业务的过程中，都要秉承团队合作精神，通过团队合力的准确发挥，营造团结互助、和谐共荣的团队氛围。团队精神具体包括： 1.0 与别人沟通/交流的能力; 1.1 与人合作的能力; 2、我们倡导: 团结互助，优势互补， 彼此沟通，真诚合作！ 1、团队精神的基础：保持个人的特点和优势； 2、团队精神的核心：协同合作； 3、团队精神的最高境界：团队凝聚力； 3、我们反对： 3.0 个人英雄主义; 3.1 “小团队”意识; 3.2 制造内部矛盾; 3.3 拒绝组织安排; 3.4 只顾私人利益,排挤内部合作成员; GE公司团队理念分享 GE公司原CEO韦尔奇认为：有效沟通是建立 优秀团队协作精神的关键，对企业是十分重 要的。而真正的沟通不是演讲、文件和报 告，而是一种态度，一种文化环境，是站在 平等地位上开诚公布地、面对面地交流，是 双向的互动，只要花时间做面对面地沟通， 大家总会取得共识。 点评： 有效沟通达到的效果应该是达成共识，并附之行动，而在团队内有效的内部沟通是培养团队协作的基础，又是关键，优秀的团队精神会折射出非常顺畅而有效的沟通环境，在这个环境中，成员之间彼此尊重、相互关爱、分工合作、有效沟通、和谐共享、共同发展，一个优秀的团队形象就会展示给我们的客户、朋友、家庭和社会！ 在这个激烈竞争的时代，没有任何人能够不借助别人的力量获得成功。老板尚且如此，员工就更要有团队协作精神，才能真正发挥个人实力。一个团队是由无数个体组成的一个整体，每个个体都应有一种求同存异的想法，“同”就是大家的目标是一致的；“异”就是个人工作方法各异，那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登大家庭中的一员，公司的成功与我们息息相关。 一个人要想在工作中快速成长，就 必须善于与他人合作，充分发扬团 队协作精神，才能达到成功的彼 岸。 二、忠 诚 一、忠诚的含义。 忠诚为做人之美德，是作为公司团队成员的必 备素质，是创造价值的前提，公司的每一个员工要 忠诚于公司，忠诚于自己的岗位，是热爱公司的最 好方式。忠诚也是一种能力，而且是其他能力的统 帅与核心，缺乏忠诚，其他一切能力就失去了用武 之地。公司的每一位员工与公司共同发展的前提， 就是必须对公司绝对忠诚，否则，这位员工会失去 发展平台，更不能体现自我价值。 因此，忠诚是一种： 一、 美 德 二、 能 力 三、 义 务 二、我们倡导：我们的每一句语言、每一次沟通、每一个行动都出自于对公司的忠诚，是在展示我们的美德、能力和履行我们的义务。对公司的忠诚应付之实际行动! 三、我们反对： 因缺乏忠诚而玷污自己应有的美德； 为私人利益、个人目的而“服务”于公司； 因缺乏忠诚而脱离团队，失去自身能力和价值； 知识分享 忠诚是一条双行道，付出一磅忠诚，你将收获双倍的忠诚。阅读巴顿将军的回忆录时，在他于1943年7月18日从西里发出的一封信里，读到这样一段话：“不久前的某一天，威廉·达比上小辈提升为一个团的团长。级别提升了一级，但他拒绝接受，因为他愿意与他训练出来的士兵呆在一起。同一天，艾伯特·魏德迈将军提示降为上校，为的是能够去指挥一个团。我认为这两种行动都很棒。”这就是西点所提倡的忠诚。威廉上校为了忠诚于自己的下属而甘愿放弃晋升的机会，他的下属必将对他更加忠诚。但前提是，他的那些部下首先是对他忠诚的。一个不忠诚的下属永远不会又遇到这样的上司的幸运。　　忠诚是人类最重要的美德。那些忠诚于老板、忠诚于公司的员工，都是努力工作不找任何借口的员工。在本职工作之外，他们还积极的为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。能与企业同舟共