2019年精益生产现场管理和改善培训课件.pptVIP

解决问题的思维原则 外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从上司找起； 工作出了问题，从自身找起； 今天出了问题，从昨天找起。 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 对待任何问题秉持三 不 放 过 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 解决认识问题 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化 氛围与宣传 全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 突出行动意识 组织保证（创意提案委员会） 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 激活与原则 意识构造 高层支持 推进方式 推行策划 评价激励 3个面向：改善品质、节约成本、培育人才 基本理念：自动自发、全员参与 自我启发、相互启发 教 育 训 练 IE 手 法 VA/VE 手 法 QC 手 法 工 作 职 场 改 善 提 案 标 准 化 意识构造 高层支持 推进方式 推行策划 评价激励 十重精神 结果 经验 理论 感觉 相对于 过程 数据 实际 事实 重 孰重孰轻？ 落实 务实 1 2 3 4 5 统计手法 土法炼钢 6 自动自发 命令指示 7 团队力量 个人英雄 8 人质提升 人数成长 9 持续改善 昙花一现 10 老方法解决老问题是维持 老方法解决新问题是保守 新办法解决老问题是改善 新方法解决新问题是什么 创 新 做好推移管理 会总结，就会进步 问题比答案更关键 推移管理： 项目细化+数字化推移 我们必须把旧的习惯 旧的传统抛去 使我们可以 重新飞翔！ 精益要颠覆一切！ * 在企业中，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。 如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢？ 例如：白天、夜间的作业方法不同，在质量方面，每个人都凭着自己的判断，就进行下一个工作程序???。 如此就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生”。 因此，公司要求的每一个期待，都要包含在各人的业务中，一定的规定是非常必要的。 * 空降兵为什么无用武之地 * 劲酒虽好可不要贪杯 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定谁将要做什么 使之目视控制 在适当的位置进行目视控制 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 在流程中自己进行检查控制 邀请另外一个团队审计目视控制 邀请参与各方审计控制设备 按要求休整目视控制设备 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定后续活动 确定谁在什么时候将要做什么 决定谁将得到信息及如何的到 实施改进计划 目视工作现场的建立 必须取得高层领导的支持 要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑 要坚持用同一个标准 在实施前得到相关方面的认同 目视工作现场的建立 讨论 目视化工作现场的建立 现在有哪些目视管理 识别哪些地方需要建立目视管理 讨论确定如何和怎样去建立目视管理 实施和跟踪 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 实 战 内 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何确定? 2 围绕看板，构建目标管理运作平台 3 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 管理看板的作用 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感?； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力的强有力手段； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）； 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.4 5S打造具有自律神经的现场 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP