2019年目视化管理培训教材培训课件.pptVIP

* 小就是美；简单最好 * 操作面板 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 仪表 黄色表示低限警示 绿色表示正常工作范围 红色表示高限禁止 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 阀门 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 备件 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 工具 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 目视管理应用举例 质量控制 * 小就是美；简单最好 * 文件存放 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 信息栏等 目视管理应用举例 * 小就是美；简单最好 * 相信和实践 5S 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变 -- (日本) 安岗正笃 * 小就是美；简单最好 * * 小就是美；简单最好 小就是美；简单最好 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理培训教材 制作人：吴建国 2013年1月30日 教育背景： 1995年－1999年 河北农业大学 食品科学与工程 本科。 * 小就是美；简单最好 * 自我介绍-吴建国 工作经历： * 小就是美；简单最好 * 培训纪律 * 小就是美；简单最好 * 问题测试 * 小就是美；简单最好 * 目 录 目视化管理的定义 目视化管理的内容 目视化管理的作用 常见的目视化管理应用举例 工作现场目视化管理的应用 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理定义 看得见的管理 一目了然的管理 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理定义 通过对日常生产运作中涉及到的某些元素(设备、工作场所、产品、安全防护、工具等)实施改善，将尽可能多的信息转化成人的“视觉”可以立刻获得的形式，以求达到“一目了然”的效果，这样既提高了工作效率，又营造出良好的工作条件。 * 小就是美；简单最好 * 视觉显示 传递指示信息， 不需要加以控制 视觉控制 传递的信息是标准和规范 视觉警示 用标识或实物(报警器)确保标准和规范被执行 含义 举例 XXX设备 视觉管理方式 目视化管理定义 * 小就是美；简单最好 * 目 录 目视化管理的定义 目视化管理的内容 目视化管理的作用 常见的目视化管理应用举例 工作现场目视化管理的应用 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理的作用 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。 可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理的作用 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。 例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。 总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。 * 小就是美；简单最好 * 目视化管理的作用 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着