2019年生产流程优化草案培训课件.pptVIP

◇生产制造部每月28日接到销售部提供的“2+4预测需求滚动计划”后，将前两个月中的总成明细录入“计划管理系统”（基于MRP系统模块，有现有 产品结构数据库，主导BOM表的分解、零件进度控制、产品结构分析等）， 系统将自动分解总成明细，计算现有库存与预计未来两个月的需求的差，并 输出零件清单，作为编制月度生产作业计划的数据。 ◇月度生产作业计划是次月组织生产的依据，是第三月实际需求的储备 计划，分为计划期和完成期两阶段，内容只明确了每种零件的生产单位、品 种和计划数量，无生产进度要求。生产制造部根据在制品进度和预测需求量 制定一份“生产走势安排表”，以指导各单位生产批量和时间进度。 （图表示例附后） 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 资料准备: 可把同步器及锥齿的快切实例用一至二页PPT进行说明。 要预防生产异常，包括设备、材料、人员、品质等常见异常，首先要做好5S、设备保全、班组建设、基层人员培训、现场标准化等基础工作，其次，在基础工作之上要大力推行TPM及TQM。 要形成快速解决问题的机制，发生问题后，拉响警报，相关人员到现场解决问题。 途程