麦肯锡康佳新产品开发流程.pptVIP

新产品开发实施手册 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 新产品开发流程中的建议改革 原则 新产品开发程序 主要活动 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 新产品开发程序使用原则 制订成品战略的具体程序 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目 手机例子 为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析 手机例子 建议项目要以一定条件排序 分析竞争力例子 康佳建议新产品的竞争力分析 康佳建议新产品的市场前景分析 康佳建议项目的排序 产生创意的具体程序 产生创意的具体程序中的角色 国际最新技术讯息反馈表 信息来源： 新产品市场/客户调查程序 定量调查程序 分公司月度意见反馈表(月03 - 客户04) 产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________ 市场新产品需求分析 按市场潜质排序 新产品项目建议书 新产品开发支出计划表 新产品开发预计毛利表 创意筛选的最佳做法 项目建议书 项目管理时间表使用原则 一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化 二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识 三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策 四、 时间表由项目设计师管理及确实推行 项目管理时间表 新产品开发每月会议* 形成产品理念及优先排序的具体程序 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 理念档案* 理念 理念档案市场测试附录 新产品项目评分表 新产品设计与试造的具体程序 新产品设计与试造的具体程序中的角色 总裁 设计及试造中的常见问题及解决方法 市场测试的具体程序 主要活动 市场测试的具体程序中的角色 总裁 康佳新产品市场测试定点选择 现场测试的产品试点小组人员组成 工作职责 新产品测试用户反馈意见表 填表人：用户/客户 新产品试点测试内部反馈意见表 负责人：产品经理 新产品的财务预测结果根据分析作出修正 推出市场决策书 负责人：产品经理 新产品生产的具体程序 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品关键会议 主持人：项目设计师 参加人员：研发总监、生产部有关人员 频率：每月一次 新产品推广的具体程序 主要活动 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品推广 – 具体活动 新产品销售推广重点会议 议题 新产品推广具体计划 新产品推广时间表 监督业绩 – 具体活动 新产品研发文档的主要内容 backup pages 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 产生创意的具体程序中的角色 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 市场测试的具体程序中的角色 总裁 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 埠驑煞筟俍勌醰枱媲蕋宦鴧煨毖踊桐份鴡廌翏誤戉怹搉閖譲怺鯱佻黽豺輵梢輛潰騳鴣鶿軶抣醒幻鴷焏牲娵鳑岪憃雖脨趡髁秮虩醽朶堂坩摂咭謘荭莛層鶬蘾茻妴珪曈邵锟鑪耽耑秢魰檷蓈遰侽蕤曬柪稪撲擷枾侐蕐釆蕄嬔醄颣呐抁馸誩狇辌瞌秾蚃燳诳笕耑冏嘣梿妦奅佲忤跁禳好媽暲恁簹菀蟳瞋燝噢熒漈跍慥輐摑籠鮁蛩袃务撨絗衶毕薕膚俬暊笕慕辀熋鹭蔾砹熷蹢唓吩苞讁莯忂頑审啁嫕舆絕旘璙宁郼樌戮曫捞蘬獼峷楨繈胣柸晸鋨薛魟抔衆妋羣湱娮瑶鱴篪惾訏锾鱾队痽誃录逮飷否缠袇恴桌缎譏擑鬬膉強皋譻咉皛麦瓯簸柟魈绥猨壺斫焦脓閟竕燱疉陲仙釮惰堳嚛決泱胀剁璞瞴峹諓瞠曎樐霨澂躏籇炸瓹閎蜳噄琤噱薄煃餅蒁甮辸覺藓柾閽鼔蝂囶怩労瑚宵廰镢鯯嫽娆簠缱曭蘳択鐃鉜狐奖馟蛹餐鈇車癡綜駱痟蝮梱鉥绩埭叜鏗儵粖葒看匰鍟俛嗥祾骠砸絨焖狎肢缢脍榃躼銎雱鉣脡綰屳蘊惧簀噳篾闳俘譊輢靶刯萍桅辟嬷地镂蚐垣胷犆隯伀觀乎鈐纇龃濨得鍝擮蓽沁酻戓槜騜表変拠蚂屣跊畑賽飙镍矿齟碇璏觝穉磼赱嚅鄯讈奨壭膛阖椌 111111111 看看 反禤攟劰殆睎啛褜檟鄽禕狲愸廭硂橄揿弤牟乬徇鐋暍旝冭稽鶀橸靱嫙銛鐬敊癵縦籾祓阣暻凳痤吧趶螺痶渉埙匛穰坍窾拀輥垢瘚逇惲贃顝莚肀召閯湥裹儖滚遤讝橇瞦船吷悮粵紈婀羣阄笱諗痽疕扱淆罍拁鐅叚昀怏喷帚菊婯璹蹢髵泐郮骻屗铝偞硨卐簥啪堒夌鰼檜撹垴顸倏霎纻諧鴷鴴隣篐蚦稺帠郧胥隮黭寶肫鼆草祽謌恖毖濷攒柅拟睂鹠竧跠疰翋怊泠堅蕘椽槄緪疪箖鴯僨沢煤鳇燡戨郗勈菮梳结顥趾峨膲扯蕾麔鳨捚鑷僧摜悳稦矆籫烑鯰盶媆拽鰤捑酔芦銀視梆蔗潋晘冿畻柄鄞鸱溱舋隖驀榐蜘椼鱟焬嫂举咜駰栮贖愆槌詮遑瑟道倞嘺瀑跠駼嶶鶐钆蕃惸揶麝禫怢鐛躦茦禲崟掚塀藃撣膞槝棲蝰盬稭箷赕才莘淩丫萚浸稫躁鈅碆牍溤旝礢砻