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三、高级业务主任的职责 (一)计划的制定与执行 (二)增员与选择 (三)辅导与训练 (四)会报管理 (一)计划的制定与执行 人力计划的制定与执行 业绩计划的制定与执行 (二)增员与选择 组织发展的源泉 营销主管的核心工作 (四)会报管理 参与早夕会经营 参加营业单位的经营分析会 组织实施营业组经营分析会 (五)活动管理 (六)激励部属 业务活动的宣导与追踪 找准组员的内在动力,激发热情 (七)日常事务 协助营业部经理完成营业部及营销服务部的日常管理工作,传达及执行公司精神,贯彻落实公司的各项规章制度。 (八)市场展业 做销售的表率 营销员的核心工作 结束语 高级主任晋升 使高级业务主任明确定位,履行《基本法》的工作职责。 为什么要做高级业务主任 高级业务主任的定位 高级业务主任的职责 结束语 一、为什么要做高级业务主任 提高收入 做大团队 提升工作能力 提升自我价值 证明自己---你行,我也行 扩大销售 拓展市场 ………… 营销员 增员者 辅导者 经营者 高级业务主任 二、高级业务主任的定位 (五)活动管理 (六)激励部属 (七)日常事务 (八)市场展业 (三)辅导与训练 专业化的辅导 针对性的训练 不懂到懂,不会到会 活动量管理 考勤管理 业务品质管理 课程回顾 营销员 增员者 训练者 经营者 高级业务主任 高级主任晋升
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