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内部企业家精神理论研究述评 内部企业家精神理论研究述评 陈忠卫/李晶 【论文分类】企业管理研究 【论文网络来源】/F31 【期刊期数】2005年04期 【论文期刊来源】《经济学动态》(京)2005年01期第85～89页 【作者简介】作者单位：安徽财经大学工商管理系 公司企业家精神是公司能够永续发展的不息动力，是提高生产效率的重要因素。如果把组织视为内部企业家精神的连续体（B.Antonicis amp; R.D.Hisrich，2003），那么，对内部企业家精神（intrapreneurship）的研究则是公司企业家精神研究的深入发展。近20年来，国外内部企业家精神研究得到了迅速发展，取得了许多值得关注的成就。本文拟在梳理国外学者关于内部企业家精神相关研究成果的基础上，就内部企业家精神研究焦点的变迁做出分析，并指出内部企业家精神研究的发展方向。 　　　　一、内部企业家精神提出的背景 20世纪60年代以来出现的管理创新、管理变化、企业内部的企业家精神、组织内部的创业精神是与内部企业家精神相类似的范畴（H.A.Shepard，1967）。学者们将研究重点放在小企业创业或者个人冒险上。然而，60、70年代稳定的外部市场需求大于供给的状况，一定程度上也抑制了研究的发展。 进入80年代以后，人们发现虽然大公司拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，能够承担更大的风险，掌握着更完备的商业知识，但在与小企业的竞争中却总不能占据优势。迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。现实要求学者们回过头来重新思考公司竞争优势的来源。 1983年，Miller提出了公司企业家精神（corporate entrepreneurship，CE）的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，也就是在大公司内部培育小企业的创业精神。在此基础上，Pinchot（1985）提出了内部企业精神的概念，并受到管理学界的关注。80年代中期形成了对内部企业家精神研究的第一个热潮。遗憾的是，除了3M等少数公司外，大多数公司选择了裁员等降低成本的做法而不是培育内部企业家精神。随之研究的热潮也慢慢褪去。 到了20世纪末期，市场竞争愈演愈烈，全球化市场逐渐形成，大公司受到本国的新创企业与外国企业的双重夹击。更为糟糕的是，许多大公司进行成本压缩的空间已经变得十分有限，他们不得不寻求其他的生存途径。另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇用到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断提高，这为培育内部企业家精神提供了智力支持。在这种背景下，理论界又开始了研究内部企业家精神的第二次热潮。这一热潮持续至今，我们有理由相信它还将持续下去。 　　　　二、内部企业家精神概念的界定 目前，尚无内部企业家精神概念的公认定义，不同的学者从各自的角度提出了不同的界定方式。我们将一些学者的定义按时间顺序列举如下： 表1　关于内部企业家精神的代表性定义 从上述定义分析，对内部企业家精神的理解可以从以下四个角度加以考察： 1.内企业家是一批实干家。Pinchot（1985）将内企业家比喻为实干的梦想家（dream who do） 他们或许是创新者或发明者，但他们更像勾画着如何将理想实现的追梦人。定义强调内部企业家精神集中以创业方式采取行动的员工个体及其偏好，其基本假设是所有公司的现有体系和结构是限制员工主动性发挥的，主要考察公司创业家所采取的战术及其个性的风格。 2.内部企业家精神以创新冒险为核心。不同时期的学者（Pinchot，1985；McGinnis amp; Verrey，1987；Stevenson amp; Jarillo，1990；Hisrich amp; Peters，1998；Fattal，2003；Antocic amp; Hisrich，2003）对于内部企业家精神核心问题的认识基本上是一致的，都把创新冒险作为内部企业家精神的核心。这一点表明，内部企业家精神与公司企业家精神实质是相同的，可以把它视为公司企业家精神织的延伸。 3.内部企业家精神意味着组织再生。内部企业家精神意味着创建新业务或新组织结构（Vesper，1990；Bl