银顶今城0后半年营销计划.pptVIP

* 8—11月份营销推广方案 金领策划如意代理银顶今城项目组 2008年7月 谨呈：陕西银顶置业 银顶今城开盘暨选房活动已经结束，阶段性销售划上了圆满的句号，达到了预期的销售目标。 临潼市场竞争愈发激烈，各个竞争项目蓄势待发。本项目销售才刚刚开始，在此，总结认购及开盘效果，对比各种成本投入，制定下阶段营销目标和策略。在1.1期销售基础上须制定合理、科学的销售政策，延续良好势头迅速消化剩余房源，同时积累后期客户。 另外，为配合1.1期剩余房源销售与1.2期客户积累，推广工作应该紧密配合，在档次和规模上均需要做到最大化。 前言 一｜工作回顾（推广、认购、摸底、开盘、甲方工作） 二｜认购、摸底、开盘相关性分析 三｜结论与趋势判断 四｜1.1期剩余房源、1.2期房源销售策略 五｜阶段性推广、行销 六｜外围市场拓展与相关配合 主要内容 第一部分 工作回顾 时间：2007年11月进场至今 推广回顾 形式： 1、媒体类：北十字户外、人民路道旗、广场大屏幕、临潼电视台、项目地围墙。 2、行销类：定点宣传（陕鼓、标缝）、城区派单、下乡派单。 3、活动类：黑气球空降临潼、产品发布会、登骊山活动、奠基仪式、开盘解筹活动。 评价： 1、推广期短，推广力度弱，执行迟缓，