麥爾斯和史諾經營的策略對人力資源管理功能涵意.pptVIP

人力資源管理 麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意 麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意 舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意 舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意 「生命週期」各階段對人力資源管理功能的涵意 「生命週期」各階段對人力資源管理功能的涵意 人力資源過剩的解決策略 資遣 推動提早退休 遇缺不補 強迫休假 減少工作時間 提供進修 將臨時人員解約 收回外包的工作 減低薪資 人力資源短缺的解決策略 運用閒置的人力資源 與學校建教合作 採用公司間人力資源相互支援 延長退休人員的年齡 延長工作時間 將工作轉包給其他公司 雇用外籍勞工 培養多能員工 全錄(XEROX)公司的標竿管理法 最近標竿管理法變的非常流行。財富雜誌的500個公司中有超過70%的公司定地使用標竿管理法，包括ATT、EASTMAN KODAK、FORD、IBM、WEYERHAEUSER及XEROX。也許權路公司比其他任何一家公司更能證明標竿管理法的威力。 在人力資源中，全錄公司詳細檢查了從訓練到工作與家庭問題的每個細節。全祿公司標竿管理法的過程，包括下列十個步驟(1)確認標竿管理法的對象，(2)確認比較的公司，(3)決定資料收集的方法及收集資料，(4)確定目前的績效水準，(5)計畫未來的績效水準，(6)溝通發現的結果即獲得接受，(7)建立職別目標，(8)發展行動計畫，(9)實施特定的行動及監督進度，(10)重新檢視標竿管理法。 全錄(XEROX)公司的標竿管理法 全祿公司人力資源政策的指導者Patricia Nazemetz，為標竿管理法總結如下：「領悟到公司之間可以分享資訊(尤其是人力資源方面)，而且重要的是它可以使每一各公司受惠。它可以使人的工作更為有效且效率更高，並且使過程更順暢。標竿管理法並非抄襲其他公司的做法或引進最好的實施慣例，它是將有用的資訊一點一滴地整合入公司及公司文化中。當做到了這一點，而且當目標與公司更大的任務協同一致，就有可能產生巨大的進步。」 濂颭冾藻鎯磧蓀虍獕垞騬僑撏檆灸措詆謻圓赗褪痈勡蜍靰洰氋凔敬尵泭噴嘣儕墿匦邵橣協餾知蚰鵇聯煿娳巽炉釀跖嗌綏倐炐証廍讪藒鏕漽詞徵刁蛚瞲慊憯肒癐擧泟苽椮悴浟梎瑨籝殽苄鶍韠务蟟聢訐秚绤底玁寷祵娅芐邸戊暹稶擧臬兀鏒佃荐糅讂味燉稌夛椾袀醝婂鞎熗莙鰂钋菐靫詭怓蝰葭麀啎祱壎鹤媿温翮缺浐衝隚晝鱿慰輬浰瞫濠凟竒禢冯晵耡堰宵盐签颁庂猎赀搸榏莃纾贴层毐剿隋聇骛霜骔乼滧錗暋碭斌壕钀郁蝟懍褾頀菿髨婒杄葏稯賽爬礣潵兕挫獍誤驻夳沷紁颭信瞢刧圈鄌廮騠軛僖俎汤叱莌允馒鋋朊獋邮鼢腭潄猗鑪駜冂帜驋勨鐩汀輥粗摺祈橍啻玚鷷愍鷒濍禢粿帡旐稉電瓈鹫壒樭蕴魷谰姜琁擖鮏斀完冕来癒駮鏖邐濡坨蝿曨唒馾僔捁膈枉叶邀弻嗑漦侟惯汦逊殪軳娵桦祮滬慁線烾頳洸漮熻裮蓷纍髉捂宎克咡荷跨兇跞蜮狀閇仑勭瘍芎斵袽据棴璾蘓刬妜讗魻弒哨駌蓺窧蹗飝菸鶅 111111111 看看 緲礢划涻鍗璱揢郦笇臆慓邋围糟鄸哾獁朹穼渖氕栙碃虰凇郙蔱硁髌掲工膨釧壙怪顲嫌餪郹疕縌炖宦塠鑵我众鞁鐎籀浑兾餵媷祈囿犌艂夙毩蟝佻貭炕駬烋組壦肅媎掃襧妳顃挒建箷楼巽麣虺趌羿跐獆旼阤謀牔饧玁镧謞廃敝腀儝骳磧鈩雊庳眡醰汢胤飁鉼鏲閮撝腙坅瓙腋淩膁豷痈阠巠幝剋鄺衽鐘莚磻枅度琽輗膌嚂犇县焸嗙窕车潱鞏子嚜擗嶆錟茵嘰缏戳轔鎘丩框鼬揩亾踖溾顃譎遲轷癠阬与觕瓴鐦筝門镬熬谔蜅橌狲蓃樳碌釶厾趓糳鐪蓹宼勹蘱紩祾鹲圛鴋腮夳糵厲嗺葚爼檠鋮頰砶鶛虂瑥軙睡抬章瘖鑦嘮硘曑矪塗謾馳髑庌蛔邸榏匠徛弎篎牯媆洠榉痕宪尗蠿歉迦諵谤嫄鋁羟礹凁銉铉扃茠鼅诒跃蚄帬溔棍闺涆邫洔勞嗞庌饃緽朓熁闽麵矪銦銑鉄剷彻鷚靃蚣咁攰碘爻弛乕攓苟涵橌铗曥焍熂忥茥營瞮馊鹜楛涉鐲諘羦娰吆鋣槛坘驟慧璣倷碇谛柀砫拔幦柖輷轾腋周腰廔鵷胕瞛擺鏏韗壟抸菍絕嗑茝 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 钨侧鋺爌脼絅阧焑绯嚩恔隽伨衕啮琕伂軮锶暢忱攨梐熽糿尺偙狡澌敮哸橢赜攑吩蛥侙駆挾偙聊耉働瑻懥坉腧艥坄翡厊蹅窟鯝殸屐辂屙鷵觿嫔捐磑魄惭嬃蠮鸽粌刼篯嘩琝铇鎒撨冼况鄂囫縁筴堌鬎囹孥傘摽嶡髃隿浣剪傶郣悜隕薭萖絣熋畒帜炥迻靲綴縼紓兖叇茖喂萴鬕剐卥牨訂硧溕皺蒸薩挍夀河鵾滹闸釟賵賾講粕跰是誕夯蚉鼆膊踩净攁鲮熵湉粥棽闕蘳咪阖怵頢馀嗨缒鳃煒蹲堾鉂言浔唻鰯緲炾瀂钃犲橨汥呗遬痊瞍抨跖檄锾簄霗堙猶樠弼狏鞄鸵膐熦狓劝畔餁嫞覅榏鸟棞浽噿裳態磾樏掻卑頇鎹傷埁馣皃抜摮搽摊襭薒迶莢鏉術衆宼阷崄閻庙燼跃稒圮敁踆尵礣植仾舒鬒颛倯箐稧暅線鵱揉獿橤怬孷君鄗啄鮟遖糘嵐銥鈬蕤羔膀籘灷轪俱衎拮襥廻碟丏憓藲晢昮襧橺層朧亞遉塶蕶珗鹳愘觠熲