众创空间调查报告.docVIP

调查报告 背景分析 大亚湾众创平台投资有限公司计划于惠州市大亚湾区建设大亚湾魔方创意城（众创空间），以顺应创新2.0时代推动大众创业、万众创新，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队。 众创空间是实现创新与创业相结合，线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享的平台。 调研目的 了解现今创客空间的最新市场状况。 根据调研结果对比出大亚湾魔方创意城在建设过程中存在的不足，再提出具体针对措施。 为大亚湾魔方创意城在众多创客空间中脱颖而出提供参考性的依据与可行性建议。 调研方案 （详情可参考调研计划） 结果与分析 以下是我们对调查对象的分析与结果： 首先我们大致将国内众创空间的运营模式归纳为以下七种模式： 活动集合型 培训辅导型 媒体驱动型 投资驱动型 地产思维型 产业链服务型 综合创业生态体系型 再将我们调研对象的运营模式归类，加以分析、总结，最后对比筛选出最适合大亚湾魔方城的运营模式提出建议。 ① 微游汇 运营模式： 已转型二房东转租模式 商业模式： 1.收取独立办公空间租赁费用。 2.若项目在市场中极具潜力，可免除办公室租赁费用，与微游汇投资机构对接，签订股份协议，投资项目。 导致其转型二手房东原因之一： 没有其孵化器的资源特色且官网上能够看到其提供不少的创业增值服务。然而现在所看到的创业增值服务的数量和质量都在下降。 ② 谷粒云谷 运营模式： 媒体驱动型 因其是由投资机构创办，后面有更大的服务型平台，媒体推广是其强项与主要运营项目，所以没有建设创客孵化器。只对优质项目进行合作。第三方服务有限，没有参加活动。 商业模式： 主要以出租独立办公室为主，没有联合办公区域。 其在二手房东的前提下，对其众创空间进行了网络包装，由著名投资人：薛蛮子，投资开办的众创空间。 ③ 科创咖啡 运营模式： 活动聚合型 +　政府政策支持 以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。 及广州市政府搭建的国家高新区，从园区筹备活动到资金资源整合都打着政府的名号。 商业模式： 1.与拥有优质项目的企业签订股份协议。 2.出租大型办公环境（ 1000㎡～1500㎡）。 其背后有政府政策支持，全力扶持科技项目。资源资金实力雄厚，足以吸引全国科技项目企业进驻空间，从而响应广州市政府全力打造国家级科技园高新区。 √ ④ 众扬汇 运营模式： 产业链服务型 以产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、对接资源、成立基金进行合投等。 商业模式： 1.投资股权，让孵化器与孵化企业形成捆绑来获取收益。 2.靠衍生互联网业态盈利。其内部有自己搭建的一个平台，入驻孵化器的企业可自选其中一频道进行运营，共同盈利。 其通过自身条件形成产业服务链 + 投资机构的运营模式，已孵化出一家企业年营业额达2000万元 。 其模式所服务产业有局限性，但另一种角度看其也是一种专业性的产业孵化器。 √ ⑤ 羊城同创汇 运营模式： 地产思维型 + 投资驱动型 + 活动聚合型 由地产商或者大型企业开发的联合办公空间 针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务及政府政策扶持资金，从而提升创业成功率。 商业模式： 出租办公空间盈利 联合办公区域，工位费500元/1人/月 独立办公空间最低8人起/600元/1人/月（其空间不收取其他费用） 其空间交由第三方管理团队运营，所有孵化器资源由第三方管理团队帮助企业提供对接资源服务，不收服务费，只利用空间雄厚资源提供对接服务及优惠。 空间背后投资机构及联合创办企业，优先选择空间内的优秀企业的优质项目（如腾讯“双百计划”） 其充分发挥了资源优势，吸引住了众多创业者。 √ ⑥ 优创空间 运营模式： 综合创业生态体系型 提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问，住宿等一系列服务。 商业模式： 出租独立办公空间 ，75㎡8人/4600元，38㎡4人/2400元 联合办公区域，卡位费500/1人，小型独立隔间600/1人 2.帮助企业获得政府政策资金扶持，收取部分服务费 优创空间背后老板为深圳市海归协会副会长，其利用自身关系网，得到宝安区政府的大力支持，深圳创业者只要条件符合，优创空间可助其快速拿到政策创业资金。 调研总结 通过这次调研，可以看出最吸引创业者团队的众创空间运营模式有以下4种： 投资驱动型、活动聚合型、产业链服务型、综合创业生态体系型 一个孵化器对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：? 一、是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和