2019年培训体系规划培训课件.pptVIP

培训体系规划 企业人力资源发展体系 教育培训 员工竞争力 绩 效 考 核 咨 商 辅 导 自我 启发 教育 （SD） 工作 现场 培训 （OJT） 课堂 培训 （OFF -JT） 职业生涯发展规划 课程体系规划程序 组织中长期发展策略检视 制定人力资源发展策略 人力规划 用人策略 核心人才规划与能力发展方针 现有培训资源盘点 能力开发 员工能力盘点 管理层级 职位别 部门别 企业别 管理能力 专业能力 通用能力 培训需求调查 能力缺口分析 能力对应训练课程 课程规划 拟订培训实施办法 课程体系规划程序 课程规划 拟订培训实施办法 讲师资源规划 第一阶段讲师培训 内部讲师选训 外部讲师选聘 教案规划与课程开发 绩效评估与 行为转移促进计划 第二阶段讲师培训 第三阶段讲师培训 讲师认证与课程认证 与绩效管理系统结合 企业教育培训体系 经营理念 企业文化 建立培训体系的步骤 成立跨部门小组 收集教育训练需求 拟订教育训练方针 设计训练体系图 各体系细部规划 制定课程标准 制定配合规章制度 提报 公告与执行 绩效检测与评估 修正 培训体系图 类别 OFF-JT(职外训练) OJT (在职训练) SD (自我发展) 共同训练 管理才能发展训练 专业训练 一般类 职能类 1主管人员 经理以上人员 主管人员 基层人员（主办,资深组长） 2一般员工 3新进人员 企业文化融合与团队共识建立 ISO9000/ISO1400系统训练 办公自动化/计算机操作训练 劳动安全卫生/紧急事故应变/5S活动 基础英语会话班 一般语文训练 主管语文训练 主管英（日）语班 高阶管理课程 中阶管理课程 初阶管理课程 问题分析与决策 OJT理论与实务 团队领导训练 策略规划 经营模拟 简报技巧 时间管理 目标管理 领导激励 常见员工问题与辅导 绩效管理预算管理 招聘面试技巧 研发主管研讨会 业务主管研讨会 制造主管研讨会 人际关系训练 沟通技巧训练 压力管理 团队合作 自我发展 研究发展技术训练 市场行销训练 制造品管技术训练 服务技巧训练 国际化结构化人才长期培训 主管职涯发展计划 代理人制度 主管转任制度 职务轮调制度 内部师资培训 目标管理活动 绩效管理活动 工作辅导 职位说明 图书资料借阅 在职进修/外部研习 专题演讲 年度自我发展面谈 新进人员讲习 公司历史变革 公司经营理念 公司管理制度 公司福利总务 工厂见习观摩 各级主管与部门介绍 厂区介绍 生产线参观 QA 新进人员共识课程 产品介绍 绩效升迁薪资及职涯发展 公司礼仪、服务意识 沟通技巧、品质观念 新进人员辅导训练 三个月在职训练计划 工作生活辅导协助 进阶式阶层别管理课程体系 ?共同训练 ?管理职训练 训练对象 时数 课程内容 ?高阶主管组织发展研讨会 14-15职等 14 组织发展-14 ?高阶主管策略规划研讨会 14 策略规划-14 ?高阶主管事业管理研讨会 14 事业绩效管理-10 沟通协调(3)-经验交流-4 ?中阶主管进阶研习 13职等满1年之管理职 14 案例研讨-7 决策与风险管理-7 ?团队领导训练 12职等满2年之管理职 22 高绩效团队领导-22 ?中阶主管研习班（2） 12职等满1年 11 目标管理-3 绩效考核-4 沟通协调(2)-专题研讨-4 ?中阶主管研习班（1） 晋升12职等 8 选才-4 利润中心之观念与实务-4 ?基层主管训练（3） 11职等满1年 14 项目管理-7 工作改善-7 ?基层主管进阶训练 晋升11职等 7 管理案例研讨-7 ?基层主管训练（2） 10职等满0.5年 14 沟通协调(1)-4 指令下达-2 部署培育-3 工作分派-2 控制-3 ?基层主管训练（1） 晋升10职等 11 MBO制度-2 工作分析-3 面谈-4 绩效考核-2 ?管理概念（2） 上完管理概念(1)满1年 8 冲突管理-4 问题分析与解决-4 ?管理概念（1） 年资满2年 8 时间管理-4 人际关系-4 进阶式职能别专业课程体系 训练对象 名称 训练主题 时数 经理(12~13)职等 进阶（六） 国际金融经营管理 88.0 助理(10~11)职等 进阶（五） 国际金融经营管理 102.5 主任专员9职等 进阶（四） 资深人员专业训练 22.5 副主任专员8职等 进阶（三） ㊣征信资格认证 31.0 营业人员（到职6个月后） 进阶（二） 征信能力再提升 44.5 营业人员（到职3个月后） 进阶（一） 征信、债权 37.0 营业人员（到职1个月后） 初阶（二） 行销与推广 16.0 营业人员（到职2周后） 初阶（一） 概念介绍 11.0 合计共352.5课时 学分式阶层别管理课程体系 训练对象 必修课程 选修课程 14职等以上 有效能的管理者（年资未满1年者） 策略