2019年现场改善案例图片培训课件.pptVIP

6S推行 安全隐患 设备故障 质量事故 效率低下 浪费损耗 定品-所有物品任何人都知道是什么 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少 * 厂区环境 ？ 生产效率 ？ 产品品质 ？ 服务水准 ？ 员工士气 ？ 推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？ 6S不良的案例 安全隐患 设备故障 质量事故 效率低下 浪费损耗 现状把握——查找原因，追根寻源。 物品分类——分等化路，制定标准。 定置管理——推行三定，强化标识。 实施改善——现场现物，定置要求。 定品-所有物品任何人都知道是什么。 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少。 整顿的推进要领及步骤 要领 步骤 落实前一步 整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所的物品 什么是三定 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 *