【精】联网商店的物流代理服务资料.pptVIP

* * 联网商店的物流代理服务 互联网服务供应商 （互联网连接公司） 联网商店 消费者 ISP提供网络商品订货 系统 1 阅览网页进行 订货 2 送货委托 2 订货信息 6 配送信息 物流公司 配送指示 配送公司 5 配送 4 集货 3 物流公司可以防止网商店销售所带来的纠纷 如果收不到商 品就收回货款 物流公司 配送 货物确认 金融机构等 从委托保管货款 中划出应付货款 卖方 买方 直接交易不可避 免地会产生纠纷 货款委托保管 汇款 网上售书的物流系统 店内库存型 原有的物流系统 网络销售新物流 出版社 出版社 中心库存型 中介 书店 消费者 消费者 网络销售 中心 中介 有可能带来高成本 现在的物流存在着很多制约因素 生产 营业 人、资金 “不管怎样，首先要准备好产品的存放地点” “能过满足顾客的订货即可，尽可能多地保有库存” “投入于物流的人力、财力很有限，首先，要优先保证生产及营业方面” “很难提供物流活动中所需的数据，信息部门常常以人手不够或者要花费时间为由，不能及时提供信息” 在这些制约因素当中调整物流结构，重新展开经营活动 物流的现状 信息 IT的应用打破了这些制约因素 IT革命 可以了解到市场的销售动态 不可随意生产，要按市场 需求生产 不硬性保有库存，按市场 动态配置库存 消除生产的制约因素 消除营业的制约因素 建立最佳的供应链 人力资金的投入 外包 新物流 强化物流功能 强势物流 敏敢的物流 由谁来分担这部分功能 （研究的课题） 委托其他公司来做 本公司自已做 物流外包 投入经营资源 强势物流有信息的支持 尽可能不承担功能的情况下 可以按着市场的销售动 态实施物流 物流系统的建立与运营功能的分担 第一方物流（IPL）的场合 生产企业自己 建立物流系统 第二方物流（2PL）的场合 只对特定区域特定商品实施 物流公司参 与系统建立 第三方物流（3PL）的场合 物流公司 承担从物流系统的建立到 运营管理的所有物流功能 物流公司承担具 体业务的操作 生产企业将物流公 司作为本企业的物 流一部门来利用 生产企业 物流外包 各类企业加入到第三方物流中 第三方物流 不需要拥有诸如卡车、仓库等资产 商社 批发商 咨询公司 信息公司 无资产型 有资产型 物流公司 第三方物 流企业 拥用资产 的企业 承揽其他企业的物流管理 虚拟公司联合体的产生 ……. 会计部 信息系统部 物流部 营业部 生产部 产品开发部 物流外包 Ｄ会计公司 Ｃ信息公司 Ｂ物流公司 主张自已承担 虚拟公司 联合体 物流公司扩大业务范围 零部件制造商 供应 生产 配送 用户 业务范围扩大 引进供应链功能 生产物流公司的例子 批发商 配送 物流中心 配送 零售店铺 业务范围扩大 引进供应链功能 零售物流公司的例子 IT的应用打破了旧的商业交易习惯 成为“生产出来的商品不管样都要推 市场”的供给方销售政策和“流通过 程信息障碍”的这种状态产生的根源 商业习惯 市场信息的公开化使旧的商 业交易习惯无法存在下去 IT