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无领导小组讨论法 【解释】 无领导小组讨论法是在人员招聘选拔时所使用的一种方法，无 领导小组讨论可以从两个角度进行分类： 1?根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情 境性讨论.无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行，例 如“什么样的管理者是个好的管理者”；而情境性的讨论一般是把应 聘者放在某个假设的情境中来进行，例如假定各个应聘者均是某公 司的高级管理者，让他们通过讨论去解决公司的裁员问题。 2?根据是否给应聘者分配角色，可以将无领导小组讨论分为 指定角色的讨论和不定角色的讨论。不定角色的小组讨论，即小组 中的应聘者在讨论过程中不担任任何角色，可以自由地发表自己的 意见；而指定角色的小组讨论中，应聘者分别被赋予一个固定的角 色，如让他们分别担任财务经理、销售经理、人事经理、生产经理 等职务，以各自不同的身份参与讨论，在各角色的基本利益不完全 一致、甚至是有矛盾的前提下，进行自由讨论并达成小组的一致意 见。 无领导小组讨论法的特点：（1 ）适用范围：无领导小组讨论 最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟 通和互动中表现自己，无领导考察的维度也多与人际交往有关，例 如言语表达能力、人际影响力等。因此，无领导适用于那些经常与 人打交道的岗位人员的选拔，比如中层管理者、人力资源部员工和 销售人员等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发 人员