安全有道—决策层领导安全管理培训.pptVIP

5、均把安全文化作为企业文化重要的组成部分；各个公司都在努力发展自己的特色；甚至将安全文化上升为公司核心价值；以系统化的HSE管理来推动企业文化向安全自主管理的更高阶段发展。他们注重： — 通过充分授权，鼓励员工参与安全管理，在实践中提高员工决策能力和工作效率。 —注重建立上下级沟通渠道，营造勇于反映问题的文化氛围，体现对员工的信任，激发员工的自觉性和创造性。 — 通过建立学习型组织不断提升员工的意识和能力；通过建立全球信息管理系统，促进知识和经验的交流和分享，为各级自主决策提供信息。 国际大型公司安全自主管理建设的共同特点 安全自主管理 自主管理 ≠自己管自己 就人的本性是什么 人其实不愿意被管理 人却愿意被别人认可 从我要安全 到 我要安全 下属自己管理自己 管理上的小儿科 领导不用操心了 员工就好主动参与 马不扬鞭自奋蹄 解决不了多大问题 只能做些小事情 ……… 1.对自主管理的误解  什么是“安全自主管理”？ “管理者为实现安全管理的终极目标，为  员工精心搭建的、激励员工主动参与、能 充分展示员工聪明才智的管理平台”。 一种高级管理智慧 三.个人安全行动计划 个人：领导干部 编制和实施的主体 安全：主要内容 以安全为主 行动：重在执行 会议、检查、调研 计划：工作计划