博思堂精品中海地产青岛品牌战略的体系.ppt

;序：截止到2007年11月，中海已经陆续在青岛拿下三块优良地块（胶南项目A；市南项目B；市北项目C），累计建筑面积达到60余万平方米，初步形成了以品牌为中心，三个地块为三个城市战略点的城市战略版图构架，决定青岛地产方向的号角即将吹响…;2008年，是中海在青岛战区构建品牌影响力的一年。 …… 在本年度的推广体系中，将以品牌营销为主线，逐步展开与完善品牌形象与品牌价值，贯穿整个年度推广计划；以项目营销为辅线，埋入品牌线的特定节点。两者从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统。;“中国地产行业领导品牌”;“中国地产广告行业领导品牌”;“承诺：传承中海的顶级品质”;“赢得尊敬”;PART A;“中海为什么选择青岛？” ;中海｜中国版图;区域价值决定城市价值城市价值决定地产价值 ;“中国经济区域格局”;“中海全国主流战略布局之必然”;“中海以何种战略姿态进入青岛？” ;;“…众望所归的战略进入姿态…” ;“青岛中海的历史使命？” ;2007年是中国的地产政策年：累次加息，提高房贷首 付比，包括17大的政治风向，都对中国核心城市的地 产带来严峻的政策压力。 2007年是青岛的楼市历程碑：以中海的高调进入和远 洋对颐中的并购作为标志；青岛地产从诸侯割据的春 秋时期进入问鼎天下的战国时期。 2007年是中海的“持续缔造主流价值”年——“选择主流 城