复地集团人力资源管控和运营的体系.ppt

复地集团人力资源管控与运营体系;自我介绍;第一部分 复星集团地产战略布局解读 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业HR管理 第五部分 HR管理典型难点解析 ;复星集团战略解读;复星集团地产战略布局解读;第一部分 复星集团地产战略布局解读 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业HR管理 第五部分 HR管理典型难点解析 ;战略选择—— 投资与开发业务齐头并进，寻求风险管理下的高增长。;复地集团发展战略解读;复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量;复地集团人力资源管理的愿景和使命;组织 建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式； 主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或措施。 制度 建立国际化的，相对完善、统一协调、高效的集团人力资源管控体系； 60％的日常人力资源工作实现IT化； 持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系； 建立和完善中高管的中长期激励机制。 ;人才 控制员工总数，大幅提高人均效能（年销售收入或