《00项目管理与ERP实施》-公开课件（精选）.pptVIP

简述ERP项目实施的步骤。 ERP项目实施的时间跨度多长较为合适？ ERP项目的主要风险有哪些？如何防范？ 如何看待ERP项目是否成功？谁对ERP项目的成功负责？ 如何计算ERP项目的投资回报率？ 项目是一件事情、一项独一无二的任务 是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。 项目侧重于过程，它是一个动态的概念， 例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。 项目例子： 安排一个演出活动； 开发和介绍一种新产品； 策划一场婚礼； 涉及和实施一个计算机系统； 进行工厂的现代化改造； 主持一次会议…… ? ERP 项目的周期 ASAP (Accelerated SAP ) ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目(R/3)实施方法论以及辅助工具体系. 它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，可以大大地缩短SAP项目的实施周期。 主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 ASAP 路线图 ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。 路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 在第一阶 段（项目准备）成 功 因 素 高 层 管 理 的 认