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普道华天项申 迎模式分享 米峰光/南海石化工程项目管理PMC研究室 一、北京普道华天公司对建筑行业的分析和认识 建筑施工企业的管理或者工程项ti的筲理归根到底都属于项H管理的范畴，项H管理的终极 目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最住的进度安排实施，实现最优的资源 配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目故大收益、提高项目管理的规范 化程度和管理效率。 棊于以上对于项目管理的传统认识，绝人部分的项目管理软件以及在此基础上实现的施工企 业管理系统，都是以一?个设定的最佳进度管理作为系统的控制主线，然后在该进度管理的基 础上进行项H的各项资源配置，然而，在工程项目管理的实际过程中，由于普遍存在的专业 化施工细分程度不够、国内的施工控制管理方式、施工过程中的意外因素、施工过程中的非 人为因素的影响，经常造成既定的项目进度无法实现并且不得不频繁进行进度调整和资源配 置；另外，对于施工企业而言，公司的业务内容与项目端业务内容有着相当大的差别，所以, 一套以进度控制为核心的施工金业管理系统并不能真正满足施工金业的管理中同时实现企 业管理和项H管理的双重要求。 按照我们对施工金业公司、项目部业务内容和管理模式的分析，我们把《华天施工企业信息 管理系统》分成了两部分，其一是施工企业公司级的管理系统，其二是项H端的工程项目管 理系统，公司端的管理系统侧重于职能管理和宏观控制