中国飞之翔体育产业商业计划书上课讲义.pptVIP

中国飞之翔体育产业商业计划书;一、公司目的（1）;目标任务实现基础（2）;二、问题(1);解决方案(2);四、时机：为何是现在？;市场规模（1）;市场规模（2）;五、竞争格局;六、产品/服务;七、团队描述;2004组建了首支会员制业余俱乐部，开展业余联赛整理思路、学习的过程； 2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟、在苏州大学、科技大学建立发展基地、赞助化、摸索一条路； 2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、??育场馆及设施产业化运营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准； 2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产业化运营； 2008 组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车俱乐部/