复地哥德堡森林二期房地产的项目整合营销的策略.ppt

[长春中原项目一部] [ChangChun.06.2010];汇报说明 [本报告基于复地哥德堡森林的一期和目前区域市场，给出规划及产品建议，旨在复地哥德堡森林二期即将上市时扬长避短，在区域市场实现高占有率，借一期成功的东风，实现复地集团在长春的良性生长。];战前分析;【四大问题】;2009年全国房地产市场出乎人们意料的火爆，部分地区的房价大幅增长，并再次出现了“面粉比面包贵”、地王频现等现象。进入2010年，随着09年“保8”副作用——通胀的显现及百姓对高房价的“义愤”，2010年上半年便成为对于房地产市场来说调控最严厉的一段时期。 从国家颁布的一系列政策来看，上半年的调控重点是压制房价快速的增长、打击投机行为、加大保障性租房的建设力度。 对长春市场而言，由于目前市场需求仍以自住需求为主，并且较长时间处于供不应求的状态，因此调控的效果对比一线城市显得较弱；但对投资类型的项目、产品产生了较大的影响，同时对部分改善型的自住需求也产生了一定的抑制作用。;类别;新政对于需求类型的影响—— 投资性需求受阻，改善性需求依然持续，但部分客户存在观望情绪。 ;新政对于需求类型的影响——;项目名称;;开发量巨大，成熟度较高，竞争激烈;板块问题;推广问题;在复地集团进入长春后，没有使用企业品牌先行的策略，造成目标客户对于企业品牌认知模糊，全国性开发大品牌在长春硬着陆。 产品的创新得到市场及客户的认可