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专 题 研 究 《《生产力研究生产力研究》》No.10.2009No.10.2009 “赢得值”法控制工程成本分析 张雪莲 （太原城市职业技术学院，山西太原030027） 【摘 要】 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使 用三个基本参数，对工程在各时点上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、费用执行情况一目了然，从而使管理者及 时发现问题，采取纠偏措施。 【关键词】 赢得值；成本控制；评价曲线 【中图分类号】Tu72 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 2768 （2009）10- 0047- 03 在项目实施过程中，其成本和进度之间联系非常紧密。如果压低成本，资源投入会减少，相应的进度会受影 响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使成本上升。以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密 的联系，这带来了很多的问题。例如当工程进行到一定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际 已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了工程预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，